当前位置: 书通网 > 范文 > 案例 > 企业国际化并购案例

企业国际化并购案例

时间:2015-07-07 作者:刘亚东分类:案例来源:书通网

篇一：企业国际化并购案例（573字）

今年2月26日据碧桂园披露，澳大利亚有限公司已斥资7300万澳元购得位于悉尼西北部的一处开发用地。这是碧桂园首次进军澳大利亚市场，且瞄准了高端住宅市场。

该地块总占地面积17580平方米，位于北莱德（north ryde）德里路（delhi road）27-37号，距悉尼西北部15公里。该地块紧邻火车站、购物中心以及著名的麦考瑞大学。地理位置优越。碧桂园计划开发建设约815套公寓及配套商铺，但具体数量将取决于最终的开发审批结果。该项目房地产顾问、仲量联行国际资本集团中国区总监夏飏飏称，如果按每平方米1-1.1万澳元均价、平均每套房75平方米、815套（若全部批准）公寓来计算，该住宅项目开发价值约在6.11亿至6.72亿澳元之间。

碧桂园内部人士表示，碧桂园在海外多个国家地区都在物色项目，而澳大利亚只是碧桂园在看的国家之一。今年1月中旬，便有报道称碧桂园副总裁苏柏垣率队赴纽约考察。碧桂园总裁莫斌在此前接受媒体采访时称碧桂园在海外市场将进一步拓展，未来5年海外市场销售份额将占集团销售额的1/3。碧桂园最先选择澳洲是因为该地块的巨大开发价值，以及澳洲完善透明的法规。但作为房企出海代表的碧桂园此前也下注马来西亚，对此该人士表示碧桂园不仅关注成熟市场也关注发展中市场。

而碧桂园澳洲项目的目标客户群也是澳洲大量的华侨和二代华裔，以及当地大量白领阶层。

篇二：企业国际化并购案例（649字）

拥有155年历史的中华老字号天津狗不理8日宣布，将“走出去”并购美国一家知名连锁咖啡企业，借助收购企业在40多个国家的数百家连锁店，一举打入国际餐饮市场，收购事宜将在今年上半年完成，这也将成为我国餐饮企业跨国并购的最大一单。

狗不理是商务部首批认定的“中华老字号”与“中国十大餐饮品牌企业”，并入选国务院公布的国家级非物质文化遗产名录。

“中餐虽然名气大，但在国外却几乎成了低档的代名词。”天津狗不理集团股份有限公司董事长张彦森说，这些年他在国外多次考察餐饮市场，直观感受到中餐在国外中高档商务餐饮市场占有率太小，且绝大部分以家庭小店为主，在当地主流消费群体中受欢迎程度不高，影响着世界对中餐的印象。

据了解，近年来，我国本土餐饮企业“走出去”加快，如全聚德、小肥羊等国内知名餐饮企业均在欧、美、亚等地区开设餐厅。但业内人士认为，我国餐饮企业“走出去”面临诸多难题，一方面，企业不熟悉当地的法律、市场、人文环境，同时，也有外汇监管、人员签证等一系列隐藏更深的问题。如果盲目在国外独立开店，不仅建设周期长、投资成本高，经营风险也非常大。

狗不理在借鉴其他中餐企业经验教训的基础上，做出了收购外国连锁企业“走出去”的战略。张彦森说，利用已有的经营网络和平台，能推动狗不理在最短时间内走出国门。

狗不理于2005年改制，由国企变身多元投资的股份制企业，从此走上了快速增长的道路。8年来，狗不理由2家门店发展到国内多个省市的30家直营门店，成为集正餐酒店、宾馆住宿、食品工业、物流配送和培训基地于一体的餐饮服务集团。

篇三：企业国际化并购案例（269字）