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校安工程工作总结

时间:2013-12-06 作者:刘准分类:总结来源:书通网

校安工程工作总结范文一：

朱保小学有两处工程，港上小学教学楼和大芝房小学教学楼，其中港上小学基本竣工，大芝房小学基础在建，港上小学是属于异地重建，大芝房小学是原址重建，该学校布局合理，设施先进，功能齐全。下面就两处小学我对于一年来的工作予以总结：

一、提高认识，加强重视:

学校成立了以校长为组长，分管校长为副组长，总务主任为成员的领导小组，工程前学校多次召开动员会、培训会，统一思想和认识，在整个工程期间，每位负责人对安全、进度、质量进行监管，他们牺牲暑假休息时间，不计个人得失，不计报酬，毫无怨言，表现出高度的责任意识和崇高的奉献精神。

二,安全意识，确保质量

校安工程是一项民生工程，质量是其生命，但由于工期过短，容易忙中出乱，质量难以保证，在不影响进度的情况下保证质量，我们有所担心，为此我们从以下几个方面着手：

1、严格监管：教育局计财科领导、学校校长、分管校长经常到工地进行检查，我们学校督导室两名领导常驻工地，24小时昼夜值班，加强指导和监督，对在建工程发现问题及时会诊、把关、整改。各工地实行日报制，每天早晨八点前学校监督人员把当天的情况向分管校长报告，分管校长向校长汇报，以便校长掌握最新情况，进行及时处理。

2、经常召开调度会、纠偏会。每个工序验收时，各部门提出的问题、以及下道工序怎样方便施工，都在当天召集项目经理、工地负责人、监理等召开总结、整改、布置会。并对前期工作进行总结，为后期工作提供参考经验。

3、严把材料关。所有材料进场，项目经理必须把合格证、以及材料规格送到学校，学校经查证后方可使用；水泥、钢筋须见到化验合格单方可使用。发现问题，及时处理。质量上没有商量余地，毫不留情。

4、抢抓进度，倒排工期：为按期完成工程，我们对所有工程进行倒计时，对每道工序制定了详细的过程计划，并在每道工序完成前一至两天提醒项目经理，对未能按期完成的立即要求乙方加班加点，决不挤占下一道工序的时间。

三、以人为本，协同合作。

1、施工前，我们给相关人员配备了安全帽。

2、工程中我们一直视乙方为合作伙伴，是平等的共事关系，在整过工程过程中，我们从不因为甲乙双方的关系而制造任何障碍或暗示、要求乙方吃请等等。在施工过程中我们克服困难，协调有关部门为乙方开辟“绿色通道”，在能力范围之内能够为乙方做到的我们尽力做到。正因为如此，我们深得乙方的信任与尊重，在工程施工方面他们也尽心尽力，为工程的顺利完工做出了努力。

四、实事求是，谨慎决算

学校校安工程领导小组成员、各加固工程现场负责人、工程监理、施工方负责人等，对照工程预算表、施工图、竣工图、现场监理日志等仔细审核每一道工序、每一个施工环节、每一种建筑材料，凡需要增加的项目或不需施工的项目和工序详细计算出工程量，各方签字，报审计部门审计决算。因工作谨慎、细致，依据材料充分，甲乙双方配合协调和谐。

20xx年度已经结束，校安工程还在继续。港上小学已经基本竣工，大芝房小学还在继续，扔还有很多的事情要做。我们一定会全力以赴，把朱保小学管理的更完美。

校安工程工作总结范文二：