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集团薪酬管理制度(2)

时间:2013-05-28 作者:孙腾飞分类:职责来源:书通网

篇二：薪酬管理制度

    第一章总则
    第一条为规范公司员工薪酬管理、创建公平合理的薪酬体系、通过合理的
    薪酬安排吸引优秀人才，保证公司的长期可持续发展，结合公司组织机构、部门职能和岗位职责相关要求，特制订本制度。
    第二条本制度制订的原则：
    1) 守法及现实的原则：在国家相关法律、法规相关规定的基础上，结合公司自身实际情况制订本制度；
    2) 战略一致性原则：与公司发展战略相一致，通过弹性设计，充分发挥薪酬的激励和导向作用，以保证公司的可持续性发展；
    3) 公平性原则：关注内部公平性，通过岗位评估确定岗位在公司内部的相对重要性，进而确定相应薪酬水平；
    4) 市场竞争力导向原则：强调薪酬竞争力，有效吸引高素质人才。达到通用人才薪酬水平在本地区有竞争力，骨干人才薪酬水平在全国同行业有竞争力；
    5) 绩效挂钩原则：建立以业绩为导向的薪酬分配机制，体现企业效益与员工利益相结合，加大变动收入的激励力度，使员工薪酬随绩效变化而相应变动，充分调动员工工作积极性。
    第三条本制度所称薪酬指员工为本公司完成相应工作而获得的货币性报酬。
    第四条本制度适用于公司总部所有正式员工和试用期员工。
    第五条本制度所称的员工，除特殊注明外，系指本公司所有员工。本制度所称的公司高管人员系指董事会全体成员（含董事会秘书）、监事会全体成员、经营班子全体人员。
    第二章薪酬总额
    第六条公司薪酬总额由工资性收入、福利二部分组成。
    第七条工资性收入包括：标准工资、司龄工资、交通补贴、误餐补贴等。
    第八条福利包括：法定福利、企业福利等。
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    1) 法定福利：依据国家和地方劳动法规、必须向企业员工提供的福利项目。包括社会保险（养老、医疗、失业、生育、工伤保险等）和住房公积金等。
    2) 企业福利：依照集团管理制度向企业员工提供的福利项目——主要包括节庆费等；
    3) 具体福利项目和标准依照公司相关管理制度执行。
    第九条薪酬总额的确定：在综合考虑公司发展战略、成本控制策略的基础上，在每财政年度末，依据本年度经营业绩、薪酬水平和薪酬总额、下年度经营目标，并参照人力资源市场情况、地区及同行业薪酬水平变化情况，由人力资源处拟定下年度薪酬总额计划，经总裁办公会批准后实施。
    第三章薪酬结构
    第十条公司高管人员的薪酬包括标准工资、司龄工资、年终效益奖、补贴、福利等，具体如下：
    1) 标准工资由董事会确定；此标准工资按月足额发放；
    2) 高管人员享受用车补助、职务津贴、年节福利等相应福利。
    第十一条其他员工薪酬由标准工资、司龄工资、年终效益奖、补贴/津贴构成。具体如下：
    1) 标准工资按员工职级不同而不同。此标准工资按月足额发放；
    2) 员工试用期工资标准为相关等级正式员工标准工资的70%；试用期结束，履行考核手续并转为正式员工后，按正式员工待遇执行。
    第十二条为激励员工长期为集团服务和贡献，保持并提高员工忠诚度，设立司龄工资，按月发放。司龄工资标准为：在公司工作年限×30 元/年，上不封顶。
    第十三条在每年度终了时，按该年度公司效益情况，由人力资源处提出年底效益奖金方案，报总裁办公会批准后提取和发放年终效益奖金；年终效益奖金在每个考核年度结束后一个月内结算并一次性发放；在考核期间离职的员工，不补发年终效益奖金。
    第十四条员工兼任多个岗位，则依据其核心岗位（就高不就低）进行定级。
    第十五条公司亟需的特殊人才，可据市场薪酬状况确定其薪酬水平，其薪酬水平不受此制度的限制。
    第五章   附则
    第十六条本制度由东方集团股份有限公司人力资源处起草和修订，经由东方集团股份有限公司董事会批准后发布。
    第十七条本制度自发布之日起施行。
    第十八条本制度由东方集团股份有限公司人力资源处负责解释。