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团队管理总结(2)

时间:2013-06-16 作者:陈宇翔分类:总结来源:书通网

篇三：个人与团队管理经验

    在我看来这像是一个夏令营，短暂的夏令营，两个星期却充满了意义，让我们每个人玩的开心，懂得很多，不论是团队活动中的每个小游戏，亦或是生命之旅，真人cs，每一个都让我记忆尤新，难以忘怀每一个游戏都凝聚了我们自己的努力，付出了我们自己的汗水，每一次成功都包含了我们的微笑和呐喊，这些小小的活动，让我们原本就不遥远的心靠的更近，让我们大家庭中的每一个人都紧紧的团结在了一起，让我们看起来起更加的强大，更加的具有力量。
    我们在烈日下手拉着手围成一个大圈，那个时候的我是激动的，看着大圈中的自己，我的心是广阔的。在烈日下跳兔子舞的我是快乐的，像回到了小时侯，没有经历任何的挫折，单纯的就只是想和我的同伴们开心的一起玩一起疯狂。站在所有同伴面前唱队歌的、喊队名的我就只是想为自己的小队争一次光，喊着国贸加油的时候，真的感到只要自己高声的呐喊了以后，就真的会给我们班带来力量似的。那个时候的我变的很无私，只是为了一个班一个小队，而不是为了我自己。我特别想看到我们围成一个心型坐下来挥手时的样子，
    那一定是个非常美好的画面，我穿着白色大t恤不知道能不能看得到，我脸上的微笑不知道有没有拍下来。

篇四：团队管理总结

    不论你是单一团队的领导者还是多个团队的管理人，团队管理工作都是你职权范围内一个重要的组成部分，中国大学网范文之工作总结:团队管理总结团队管理经验。对于每一位参与团队管理工作的人而言，《团队管理》是一本不可或缺的重要读物。它向你提供了达成计划所需的技巧、建立团队成员间的信任、激发团队最大的潜能等方面团队管理经验知识，为你能专业化地管理好你的团队创造了有利条件。另外，团队管理总结了101条简明提示，为你提供重要而实用的团队管理经验。后半部分有个自我评估练习，使你能正确地评估自己的领导能力，并针对自己的不足加以改进。了解团队运作团队合作是所有成功管理的根基。无论你是新手还是资深管理人，对你而言，管理好团队都是重要且具激励性的挑战。
    1.切记：每位成员都能为团队作出一些贡献。
    2.谨慎地设定团队目标，且认真严肃地对待它们。
    3.切记成员间要彼此扶持。
    4.将长程目标打散成许多短程计划。
    5.为每个计划设定明确的期限。
    6.尽早决定何种形态的团队适合你的目标。
    7.努力与其它团队的成员建立强有力的紧密关系。
    8.找一位可提升团队工作士气的重量级人物。
    9.时时提醒团队成员：他们都是队的一份子。
    10.将团队的注意力集中在固定可衡量的目标上。
    11.利用友谊的强大力量强化团队。
    12.选择领导者时要把握用人唯才原则。
    13.领导者需具备强烈的团队使命感。
    14.奖赏优异的表现，但绝不姑息错误。
    15.记住每位团队成员看事情的角度都不一样。
    16.征召团队成员时，应注重他们的成长潜能。
    17.密切注意团队成员缺少的相关经验。
    18.应使不适任的成员退出团队。
    19.找到能将人际关系处理得很好的人，并培养他们。设立一支团队成立一支团队是领导者的主要工作。确保你的团队有清楚明确的目#p#副标题#e#的和足够达成目标的资源。要以开放和公正无私的态度对待团队成员。
    20.设定具挑战性的目标须根据限期来考量是否合理。
    21.设定目标时，考量个别成员的工作目标。
    22.划的失败危及整体计划的成功。
    23.坚持得到信息技术支持，它能为你提供确实需要的东西。
    24.对待团队外的顾问要如同对待团队成员一般。
    25.让团队的赞助者随时知道工作进展情形。
    26.除非你确定没有人能够胜任，否则应避免“事必躬亲”。
    27.不要委托不必要的工作，最好将其去除掉。
    28.赋予团队自己作决策的权力。
    29.鼓励团队成员正面积极的贡献。
    30.肯定、宣扬和庆祝团队每次的成功。
    31.找到易于让成员及团队了解每日工作进度的展现方式。
    32.鼓励成员之间建立工作上的伙伴关系。
    33.鼓励天生具有领导才能的人，并引导和培养他们的领导技巧。
    34.绝对不能没有解释就驳回团队的意见，与此相反，解释要坦白，理由要充分。
    35.确定团队和客户经常保持联系。
    36.以自信肯定的态度让团队知道谁当家，但要预防予人来势汹汹的感觉。
    37.想办法给新团队留下一个实时的好印象，但切忌操之过急。
    38.倘若你要求别人的建议，抱持的心态不能只是欢迎就行了，也要依循建议有所行动。提升团队效率团队要达到应有的效率，唯一的条件是每个成员都要学会集中力量。你必须了解团队的能力，以确保团队的成功。
    39.协助团队找出方法以改变有碍任务推展的团体行为。