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个人安全行动计划(2)

时间:2015-03-12 作者:刘霞静分类:工作计划来源:书通网

三：加强应急演练的次数，和分析各类生产事故和客观原因，从中总结经验。做到遇事不慌、不乱、有序指挥。对单体设备做到出现问题及时准确判断出原因，做到快、精、准。确保生产平稳运行。

四：履行安全职责，强化安全责任。要结合本岗位的安全工作职责，认真细化自身工作内容，明确自己的工作责任，并通过扎实细致的工作和艰苦的努力，把本职安全工作落到实处。

个人安全行动计划三：个人安全行动计划（1473字）

随着东方希望安全原则的建立，各级干部对安全管理有了新的认识。学习安全知识、加强安全培训，借鉴杜邦安全经验，使用工具、进行安全改善，成为20xx安全改善启动年的重要工作。

为达成公司安全的长远发展目标，总部在去年底制定并颁布了《东方希望安全绩效标准》，这份文件是以确保安全管理符合公司的整体规划，鼓励全体员工参与安全绩效管理，要求大家为个人的安全绩效做出承诺，推进集团安全管理水平持续改进的纲领性文件，为东方希望下一步的安全管理战略，提供了清晰的路线图。

有原则不乱，有计划不忙。在纷繁复杂的工作中，各级领导通过以身作则的良好个人安全行为，能使员工真正感知到安全的重要性，感受到领导做好安全的示范性，感悟到自身做好安全的必要性。而制定个人安全行动计划，真是做有感领导的具体体现。个人安全行动计划，是根据集团安全目标，经过层层分解到个人后，根据各自不同岗位责任，为达成这些目标而制定出来的计划。个人安全行动计划要符合smart原则：

1、明确具体的（specific），指标要切中特定的工作目标，不是笼统的，可以适度细化，并可随情况的变化而进行调整。

2、可衡量的（measurable），目标和指标应当是数量化的或者是行为化的，同时验证这些目标和指标达成情况的数据或信息是可以获得的。

3、可达成的（attainable），目标和指标经过一定程度的努力是可以达成的，应当避免设定过高或过低的目标与指标，使得目标和指标失去意义。

4、现实的（realistic），目标和指标是实实在在的，可以通过证明和观察得到，并非是假设情况。

5、有时效的（time-bound），目标和指标要设定完成的时限。

从零工亡、零损工到零伤害，达成安全绩效要面临复杂性、艰巨性、反复性的情况，对此我们必须要有深刻地认识，绝不要抱一蹴而就之心态，而是需要各级领导切实担负起自己的责任，管工作就要管安全，持续地改善下去！我们要从简单地重结果的管理，到不仅考核结果，还要更加注重过程的考核。而制定个人安全行动计划，就是一种以身作则，以过程指标促进结果指标完成的行动。我们以一年为期限，以月度为间隔，专门针对当年的安全管理目标，制定出每项涉及安全绩效的工作计划，并要定期进行检查和审核，确保计划能够真正落实到行动上。20xx年是中国农历的龙年，人们常用叶公好龙来比喻表面上或口头上喜欢，而实际是上并不真正爱好。取得优异的安全绩效，皆大欢喜，而实际上，只有付出不懈地努力，学习、掌握、推广安全管理，将正确措施及时落实到位，才算是真正的喜欢。

在实施安全行动计划的过程中，因为主管对直接下属的安全绩效也负有重大责任，主管应密切关注直接下属的工作表现，运用安全观察与沟通的技巧，对下属的安全行为和好的表现应当及时地给予肯定、奖励。对于不安全行为，应当立即制止，并通过有效的沟通方式，加以引导和纠正。在日常管理中，针对表现不佳的员工，应采用循序渐进的教育性惩戒。先通过讲解、指导、培训、教育等方式引导和纠正其态度、行为和习惯，帮助员工掌握正确的工作方式和方法，以正面鼓励的方式为主。对屡教不改者，应视行为的严重程度和动机给予相应的处分。直线主管还要做到定期与员工面谈，回顾过去一段时间的安全绩效，了解安全目标和指标以及行动计划的完成情况，确保安全管理工作按进度进行，对于进度落后的事项，要查明原因并给与相应的协助和资源支持。面谈的频次可以每月或每季度一次，视安全风险程度而定，当安全绩效出现波动时，应增加与员工面对面沟通的频次。以上工作，都是我们学习杜邦安全管理，创造新的安全里程碑而必须采取的改善行动。