c、确保在合格供方采购产品，保证采购产品质量；
d、参与数据分析并保持持续改进活动。
车间：
a、在生产质保部领导下贯彻公司质量方针；
b、按照生产计划合理组织安排生产；
c、负责生产过程的质量控制，发现问题及时上报；
d、负责不合格品纠正措施的实施；
e、参与数据分析并保持持续改进活动。
营销部：
a、在总经理的领导下，贯彻公司的质量方针；
b、协助总经理以客户为关注焦点，确定顾客的要求，并予以满足；
c、管理与顾客有关的过程，组织合同、订单中产品要求的评审活动；
d、负责售后服务与顾客沟通，负责顾客满意度调查；
e、参与数据分析并保持持续改进。
四、文件资料控制：
综合部是文件控制的归口管理部门，负责组织各类体系文件的编制和控制管理审查。生产质保部是技术文件的归口管理部门。各部门应妥善保存和适用文件。
公司编制syys/cx-01-20xx《文件控制程序》以确保文件控制满足一下要求：
a、文件发布前得到批准，以确保文件是充分的与适宜的；
b、必须对文件进行评审与更新，并再次批准；
c、确保文件的更新和现行修订状态得到识别；
d、确保在使用处可获得适应文件的有效版本；
e、确保文件清晰，易于识别；
f、确保外来文件得到识别并控制其分发；
g、预防作废文件的非与其使用，若因任何原因而保留作废文件时，对这些文件进行适当的识别。
五、文件使用规范和标准
gb/ti9001-20xxjdtiso9000-20xx《质量管理体系基础和术语》
gb/ti9001-20xxjdtiso9001-20xx《质量管理体系要求》
gb/ti4976-20xx流体输送用不锈钢无缝管
六、质量控制计划
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