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公司搬迁计划(4)

时间:2015-06-18 作者:黄婷婷分类:工作计划来源:书通网

一）．确保每装一车东西都有人在现场监督指导与管理；

二）．确保每辆车在运行的过程中都有人跟车；

三）．确保所有搬迁的物料都有做好防损措施；

四）．确保要搬迁的主要物料在一天之内必须搬到新厂房；

五）．确保所有过程与活动都有人监督指导与管理。

二、搬迁过程中各部门需尊守的原则：

一）．各部门必须确保要搬迁的物料\物品,在搬迁的前一天内打包装好,保证在搬运时无物料散落或漏袋;

二）．各部门必须提供一份物料搬迁清单,以备检查物料的搬运情况;

三）．各部门人员必须统一听从调度,以确保搬迁工作进度。

三、搬迁过程车次控制的原则：

一）．对车辆控制由行政部制定车辆控制行程表，车辆控制行程表由发车车次、车牌号码、车辆司机、发车时间、跟车人员确认、组长确认、到目的地时间、到目的地收货人员确认等组成（表格见附件）；

二）．车辆控制行程表首先由司机填写车牌号码、车辆司机姓名，然后由跟车人员填写发车车次（必须用大写字母填写）、发车时间等，经确认没有问题之后签名，转组长签名确认后发车，当车辆达到新厂时由新厂接货人员填写到达时间并签名确认。

三）．搬迁公司约会派出5辆车协助我公司搬迁，为了更好完成搬迁任务特由搬迁工作领导小组a组成员每人跟车一部直到完成搬迁工作，分别由：徐双翼跟a1车（注a暂代车，1暂代第一部车），林贯群跟a2车、刘成跟a3车、王雪松跟a4车、李杰跟a5车、黄瑞华跟a6车（暂定）；

四）．对各跟车人员其工作任务要严格以待，在中途出现问题要及时向上级组长回报；

四、生产部的搬迁工作：

一）．搬迁日期为：3月21日上午，8：00整正式开始；

二）．搬迁预估需要的时间：8：00整至12：00整共计：4h

三）．搬迁分配2辆汽车搬运生产部所有物品，每辆车各运一趟；

四）．由徐双翼跟a1车（注a暂代车，1暂代第一部车），林贯群跟a2车；

五）．在老厂装车监督指导人由组长负责，货物搬运防损监督指导人由各跟车人员负责；，新厂房货物接收人由乔赖飞负责，新厂货物卸车监督指导由各跟车人员负责，新厂依区域摆放货物指导监督人由魏海飞、乔赖飞负责；

五、资材部的搬迁工作：

一）．搬迁日期为：3月21日上午，09：30整正式开始；

二）．搬迁预估需要的时间：09：30整至5：30整共计：8h

三）．搬迁分配5辆汽车搬运资材部所有物品；预计上午运输2趟，下午运输6趟；总计共运输8趟左右；

四）．由徐双翼跟a1车（注a暂代车，1暂代第一部车），林贯群跟a2车，刘成跟a3车、王雪松跟a4车、李杰跟a5车、黄瑞华跟a6车（暂定）；

五）．在老厂装车监督指导人由组长负责，货物搬运防损监督指导人由跟车人员负责各自装运的车辆；，新厂房货物接收人由林江炼负责，新厂货物卸车监督指导由各跟车人员负责，，新厂依区域摆放货物指导监督人由尚军峰、林江炼负责；

5、搬迁后的整理工作：

一、生产部搬迁后的整理工作：

一）．生产部搬迁后的整理工作可与搬迁同步进行，即生产部的员工在3月21日上午，8：00整正式开始向新厂搬迁，（包括员工个人的行李、人、物等随第一趟搬运车搬运到新厂房，员工依公司分配整理个人宿舍住宿床位，）整理时间为上午9：00开始至中午12：00结束，12：00~~13：30属于员工休息与吃饭时间，下午13：30~~~18：00开始由生产总监主导对生产车间生产设备的摆放、物料的规划等开展整理工作；