20XX年即将结束。一年中,在电厂领导的正确领导下,我按照值长岗位指责的要求,认真做好生产运行的调度指挥工作,积极调动全值职工工作积极性,努力完成全年的发,供电,供热任务。较好的保证了本值的安全经济运行生产。现将全年工作总结如下:
一、抓好安全生产是更好经济效益的重要保证。通过加强巡视及时掌握设备的运行情况,防患未然,从容指挥生产运行工作。每次接班前,认真了解各岗位运行状况,把当值期间重点工作梳理一遍,充分考虑各项外在因素合理分配负荷做好事故预想,向各岗位班长布置工作合理安排运行方式,明确交待工作的重点,难点和危险点。我们值没有发生一起影响安全生产正常运行的险情。
二、解决解决影响安全经济运行的问题。通过运行小指标竞赛,控制好参数,保证机炉电安全经济运行,提高机炉电运行经济性,同时加强对机炉电等各参数的监督,积极与各专业班长探讨各项的调整方法。努力摸索调整经验并在各岗位交流使所有职工共同进步。
回顾一年的工作,自己虽然做了很大努力,但仍有不足,一是专业学习不扎实,掌握不够全面。二是在提高本值人员的业务素质上采取措施较少。三是落实工作制度上未能最大限度上发挥班长的作用,存在越过班长直接下令的现象。新的一年里我会进一步加强自身的业务学习,提高自己的业务能力,带领本值职工高质量的完成各项工作。
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