工艺管道工程施工总结
1工艺管道施工技术总结
炼油乙烯项目芳烃联合装置配套系统工程，各单元内工艺管线约为25KM，管道材质为20#，经过近大半年的施工，已接近尾声，管道施工质量总体良好，但由于各种不可预见的原因，也总结出很多经验，现将工艺管道施工的主要注意事项和施工要点总结如下：
一、施工技术准备
1、图纸会审
检查管线施工图的设备管口标高、压力等级、公称直径等是否和设备本体一致；
与仪表专业核对仪表配件数量、位号是否和图纸一致；
核对单线图与流程图的差距，重点检查单线图是否有漏线问题；是否有吹扫、排凝遗漏问题；是否有管件遗漏问题；压力等级、管径是否有误；管线保温、保冷、非保温、保冷要求是否有误；阀门、法兰的配对是否正确。
检查工艺流程图与管道特性表是否一致。
检查管道平面布置图与单线图、流程图是否有出入。
2、绘制单线图
根据现场管道到货长度绘制单线图，发现图纸问题，统计焊接工作量，为管道安装焊接工作提供原始资料。
3、编制材料限额
编制材料限额领料单，作为领料和备料的依据，这是工程进展是否顺利的一个基本保证。
4、编制试压方案
根据管道的压力等级及分布情况初步划分试压包，试压包的绘制工作应尽可能在管线进入现场安装前完成。保证管线安装过程中使各试压包能够事先隔离，避免加设了正式垫片造成垫片的浪费。
5、编制管道吹洗方案，
在管线试压前完成，道理同上，对需要预留管线冲洗进出口的位置进行预留，不加设正式垫片。
二、施工过程技术质量管理
1、预制场的管理
预制场的管理重点是标识管理、射线拍片的管理。
管线标识能够保证现场安装时管线能够对号入座，因此标识尤为重要，管线应标上管线号、焊口号、现场分布的大致位置，对多个单元同时预制的，单元号也要标上，预制场较大有条件的则分区预制，分区堆放，避免混杂。
预制场射线拍片的原则是保证拍片后的管线进入现场前全部合格，不合格的焊缝需及时返修并扩探完毕，避免预制场和现场的交叉；其次，所有需要射线检测的管线需摆放到独立的射线检测区，避免与非探伤管线相混，一是方便射线检测，二是方便焊缝出现问题后查找。所有射线检测的焊口均需标记“合格“或“不合格“的标识，
2、安装的管理
重点是技术人员要掌握现场安装的动态，保证施工人员手中的每一张单线图都能及时的进行了技术交底，使施工人员正确理会图纸，避免出现不必要的返工。
其次是管线内外的清洁度、管线配泵的**应力要求，平时在检查过程中多留意、多提醒就足够了，有经验的管工一般都能做到。
还要强调一点界区管线安装的管理，一般原则，“后施工的碰口“，若要减少施工焊接工作量，就需尽早安装界区管线出界区线；另外，先施工的界区管线安装位置和尺寸必须到位，不可出现如安装位置有偏差、立管不垂直的现象，否则等后配管线施工完，再想调整管线就晚了。
3、焊接工作的管理
焊接管理是管道施工的重要管理工作。日常的焊接管理工作与其它焊接管理大同小异，主要从焊工、焊材、焊接工艺、焊接环境上着手，把好这几关就行了。但有一点，就是焊接资料则相对尤为重要了，管道焊接资料是管道资料的原始积累的过程，是**损检测工作和工作量统计的数据来源，因此需要特别重视。管道焊接资料主要以管道焊接记录为主，内容主要包括焊接日期，管线编号，焊口编号，焊接参数，焊接人员，管径等，焊接记录必须每天统计，杜绝回忆，保证资料的真实性和可追溯性，为后续的**损检测工作做好基础。
4、**损检测的管理
**损检测工作是管道施工管理的又一项重要管理工作，**损检测工作也是以日为单位进行的。同时还需正确理解**损检测这项工作，不能简单的认为**损检测仅是为了完成焊缝射线检测的比例，实际上**损检测是检测焊缝质量的一种手段，因此每日的焊接口，需及时委托进行射线检测，及时了解焊缝的焊接质量，对不合格的及时分析原因，迅速拿出可行的整改措施，避免现场出现大量的不合格焊缝，从而保证焊缝抽检的有效性，也保证了焊缝的总体质量。**损检测工作需建立完善的台帐，要以焊接记录为依托，增加焊口委托单编号，委托日期，焊口合格情况，缺陷性质，反馈日报编号，结果反馈日期，返修后相应的扩探焊口，焊口拍片后的关闭情况，每日进行统计，保证台帐的可追溯性和真实性。同时还根据焊口的关闭情况督促检测公司进行射线检测，防止出现射线拍片过于滞后的问题。
5、管道试压的管理
单纯从管道试压来讲，简单：按试压包连接好管线，管线充水，打压三个工序，其实管线试压的关键工作还是在于管线试压资料的整理，主要包括单线图，试压包流程图，管线焊接记录，管线射线探伤报告，施工未完尾项清单（不影响试压的），从上可以看出，管线试压资料是平时资料的总结，如果上述资料在平时工作中未能做完整，理清楚，那在试压时再整理那就是不可能完成的任务，从这点可以看出平时焊接、**损检测资料及时整理和清理的重要性和必要性。
管线试压主要流程：
划分试压包；
根据试压包整理施工尾项，对影响试压的尾项抓紧施工完；检查管线支架的安装；
按照现场施工的焊口情况修改单线图（在平时也需及时进行修改）；
按照新版单线图统计拍片数量，对不够比例的进行补拍（在平时工作中也需进行）；
清点返修扩探片情况，数量不够的进行补拍（在平时工作中也需进行）；
检查现场的焊接外观质量；
对施工班组进行交底，提前进行盲板的预制，按照试压包进行盲板的安装；
准备好试压泵、水源、压力表、上水临时管线，达到上水条件；
准备好试压资料，包括材料合格证、阀门试压资料、压力表合格证、射线探伤报告及上述资料等，提交审查，准备充水试压。
资料审查合格，充水打压。
6、管道冲洗的管理
管道冲洗工作相对简单，我们的管线冲洗主要是为单机试运做准备的，管道冲洗需要考虑的是冲洗管线的入口和出口的设置、冲洗水源点选择，冲洗出入口的选择在前期编制吹洗方案时就已确定，先主管后支管，出入口不加正式垫片，这基本**太多问题；水源点的选择则相对重要，水源点最好能利用消防设施等公用工程，水量足，压力大，冲洗工作非常方便，但很多时候公用工程条件达不到，因此我们要做的就是提前敦促公用工程的施工，争取水源点的早日开通。
三、管道施工员的管理
管道施工与储罐施工不同，储罐施工比较单一，而管道则不同，主要表现在现场复杂多变，可能出现的技术问题多，另外，管道施工的资料要求高，“后补“行为在管道施工中根本行不通。因此，管道施工员配置相对重要，对管线施工量不大的小项目，一人应能完成；大型项目则需配备两名施工员，一人侧重于技术，负责方案编制、单线图、材料、计划、现场出现的施工技术问题等，一人负责统计工作，主要包括焊接记录、**损检测结果，工作量统计等，现场出现的技术问题、焊接质量问题、材料问题还主要通过负责技术的人员进行分析解决。因此技术是主导，统计是辅助，相互配合，各自才能全身心、自如的投入到各自的工作中去。对于更大型的项目，还要再配置更多组施工员，这样才会杜绝两手都要抓，哪只手也抓不好的弊病。
四、几点施工中容易出现的技术问题
管道焊缝上不得再次出现焊道，诸如管托、支撑不得设置在焊道上；
管道末端的盲头长度不得大于管径的3倍，否则不利于吹扫；
工艺介质的吹扫排凝口必须可以机械封堵，如用盲板或丝堵封堵，方便阀门失效后能及时封堵；
紧急切断阀应尽量靠近管进出料口安装；
孔板、流量计、变送器等安装需与电仪专业沟通，保证安装质量符合仪表专业的要求；
特殊、成套管件到货变数较大，除非有较大把握，最好等设备成品到货后再进行配管；
五、管线施工注意事项
有操作平台的成排阀门，必须使阀门安装成直线，保证平**装；
充分考虑管线试压、吹洗的需要，所有后期需要拆卸的预留口必须安装涂抹黄油的临时垫片；包括需要隔离的仪表件；
不需预留的管口在施工过程中需加正式垫片全部封闭，防止遗漏，同时也减少后期的工作量；
要考虑保温管线与其它构件的距离，保证保温保冷等后续工序的施工；
安装任何管线设备都必须充分考虑阀门和设备的易操作性，因此安装前需了解管线设备如何操作；
所有管线设备能降低的不往高施工，方便今后的维护及操作，尽量减少现场平台的设置，施工时必须认真考虑这一点；
所有吹扫、排凝、支撑有条件的应尽量成直线，确保管线安装的美观；
为了保证焊接质量，每个焊工的首批焊口应能进行射线检测，合格率较低的及时拿出解决办法；
未经试压的密封面垫片安装应重点把关；
需要修改配管的，严禁切割已检测的焊道，必须切割的，需经过相关人员的确认；
重视施工尾项，工艺管线主线施工是易施工、出形象的阶段，但不能简单的认为主线施工完后续的工作量就少了，尾项施工往往需要投入同样的精力，不可小觑尾项施工；
尽早与业主进行沟通，使其早期介入施工。
6、总结
总体感觉，管道施工的要点就是“符合流程、满足用户“，把握好这两点，管线“三查四定“出现的问题就能少点，返工的几率就能低点，因此，在管线施工过程中，要牢牢掌握，这样才能把工艺管线施工好，同时争取效益的最大化
2工程工艺管道施工技术总结
福建炼油乙烯项目芳烃联合装置配套系统工程，各单元内工艺管线约为25KM，管道材质为20#，经过近大半年的施工，已接近尾声，管道施工质量总体良好，但由于各种不可预见的原因，也总结出很多经验，现将工艺管道施工的主要注意事项和施工要点总结如下：
施工技术准备
图纸会审
检查管线施工图的设备管口标高、压力等级、公称直径等是否和设备本体一致；
与仪表专业核对仪表配件数量、位号是否和图纸一致；
核对单线图与流程图的差距，重点检查单线图是否有漏线问题；是否有吹扫、排凝遗漏问题；是否有管件遗漏问题；压力等级、管径是否有误；管线保温、保冷、非保温、保冷要求是否有误；阀门、法兰的配对是否正确。
检查工艺流程图与管道特性表是否一致。
检查管道平面布置图与单线图、流程图是否有出入。
绘制单线图
根据现场管道到货长度绘制单线图，发现图纸问题，统计焊接工作量，为管道安装焊接工作提供原始资料。
编制材料限额
编制材料限额领料单，作为领料和备料的依据，这是工程进展是否顺利的一个基本保证。
编制试压方案
根据管道的压力等级及分布情况初步划分试压包，试压包的绘制工作应尽可能在管线进入现场安装前完成。保证管线安装过程中使各试压包能够事先隔离，避免加设了正式垫片造成垫片的浪费。
编制管道吹洗方案，
在管线试压前完成，道理同上，对需要预留管线冲洗进出口的位置进行预留，不加设正式垫片。
施工过程技术质量管理
预制场的管理
预制场的管理重点是标识管理、射线拍片的管理。
管线标识能够保证现场安装时管线能够对号入座，因此标识尤为重要，管线应标上管线号、焊口号、现场分布的大致位置，对多个单元同时预制的，单元号也要标上，预制场较大有条件的则分区预制，分区堆放，避免混杂。
预制场射线拍片的原则是保证拍片后的管线进入现场前全部合格，不合格的焊缝需及时返修并扩探完毕，避免预制场和现场的交叉；其次，所有需要射线检测的管线需摆放到独立的射线检测区，避免与非探伤管线相混，一是方便射线检测，二是方便焊缝出现问题后查找。所有射线检测的焊口均需标记“合格”或“不合格”的标识，
安装的管理
重点是技术人员要掌握现场安装的动态，保证施工人员手中的每一张单线图都能及时的进行了技术交底，使施工人员正确理会图纸，避免出现不必要的返工。
其次是管线内外的清洁度、管线配泵的无应力要求，平时在检查过程中多留意、多提醒就足够了，有经验的管工一般都能做到。
还要强调一点界区管线安装的管理，一般原则，“后施工的碰口”，若要减少施工焊接工作量，就需尽早安装界区管线出界区线；另外，先施工的界区管线安装位置和尺寸必须到位，不可出现如安装位置有偏差、立管不垂直的现象，否则等后配管线施工完，再想调整管线就晚了。
焊接工作的管理
焊接管理是管道施工的重要管理工作。日常的焊接管理工作与其它焊接管理大同小异，主要从焊工、焊材、焊接工艺、焊接环境上着手，把好这几关就行了。但有一点，就是焊接资料则相对尤为重要了，管道焊接资料是管道资料的原始积累的过程，是无损检测工作和工作量统计的数据来源，因此需要特别重视。管道焊接资料主要以管道焊接记录为主，内容主要包括焊接日期，管线编号，焊口编号，焊接参数，焊接人员，管径等，焊接记录必须每天统计，杜绝回忆，保证资料的真实性和可追溯性，为后续的无损检测工作做好基础。
无损检测的管理
无损检测工作是管道施工管理的又一项重要管理工作，无损检测工作也是以日为单位进行的。同时还需正确理解无损检测这项工作，不能简单的认为无损检测仅是为了完成焊缝射线检测的比例，实际上无损检测是检测焊缝质量的一种手段，因此每日的焊接口，需及时委托进行射线检测，及时了解焊缝的焊接质量，对不合格的及时分析原因，迅速拿出可行的整改措施，避免现场出现大量的不合格焊缝，从而保证焊缝抽检的有效性，也保证了焊缝的总体质量。无损检测工作需建立完善的台帐，要以焊接记录为依托，增加焊口委托单编号，委托日期，焊口合格情况，缺陷性质，反馈日报编号，结果反馈日期，返修后相应的扩探焊口，焊口拍片后的关闭情况，每日进行统计，保证台帐的可追溯性和真实性。同时还根据焊口的关闭情况督促检测公司进行射线检测，防止出现射线拍片过于滞后的问题。
管道试压的管理
单纯从管道试压来讲，简单：按试压包连接好管线，管线充水，打压三个工序，其实管线试压的关键工作还是在于管线试压资料的整理，主要包括单线图，试压包流程图，管线焊接记录，管线射线探伤报告，施工未完尾项清单（不影响试压的），从上可以看出，管线试压资料是平时资料的总结，如果上述资料在平时工作中未能做完整，理清楚，那在试压时再整理那就是不可能完成的任务，从这点可以看出平时焊接、无损检测资料及时整理和清理的重要性和必要性。
管线试压主要流程：
划分试压包；
根据试压包整理施工尾项，对影响试压的尾项抓紧施工完；检查管线支架的安装；
按照现场施工的焊口情况修改单线图（在平时也需及时进行修改）；
按照新版单线图统计拍片数量，对不够比例的进行补拍（在平时工作中也需进行）；
清点返修扩探片情况，数量不够的进行补拍（在平时工作中也需进行）；
检查现场的焊接外观质量；
对施工班组进行交底，提前进行盲板的预制，按照试压包进行盲板的安装；
准备好试压泵、水源、压力表、上水临时管线，达到上水条件；
准备好试压资料，包括材料合格证、阀门试压资料、压力表合格证、射线探伤报告及上述资料等，提交审查，准备充水试压。
资料审查合格，充水打压。
管道冲洗的管理
管道冲洗工作相对简单，我们的管线冲洗主要是为单机试运做准备的，管道冲洗需要考虑的是冲洗管线的入口和出口的设置、冲洗水源点选择，冲洗出入口的选择在前期编制吹洗方案时就已确定，先主管后支管，出入口不加正式垫片，这基本无太多问题；水源点的选择则相对重要，水源点最好能利用消防设施等公用工程，水量足，压力大，冲洗工作非常方便，但很多时候公用工程条件达不到，因此我们要做的就是提前敦促公用工程的施工，争取水源点的早日开通。
管道施工员的管理
管道施工与储罐施工不同，储罐施工比较单一，而管道则不同，主要表现在现场复杂多变，可能出现的技术问题多，另外，管道施工的资料要求高，“后补”行为在管道施工中根本行不通。因此，管道施工员配置相对重要，对管线施工量不大的小项目，一人应能完成；大型项目则需配备两名施工员，一人侧重于技术，负责方案编制、单线图、材料、计划、现场出现的施工技术问题等，一人负责统计工作，主要包括焊接记录、无损检测结果，工作量统计等，现场出现的技术问题、焊接质量问题、材料问题还主要通过负责技术的人员进行分析解决。因此技术是主导，统计是辅助，相互配合，各自才能全身心、自如的投入到各自的工作中去。对于更大型的项目，还要再配置更多组施工员，这样才会杜绝两手都要抓，哪只手也抓不好的弊病。
几点施工中容易出现的技术问题
管道焊缝上不得再次出现焊道，诸如管托、支撑不得设置在焊道上；
管道末端的盲头长度不得大于管径的3倍，否则不利于吹扫；
工艺介质的吹扫排凝口必须可以机械封堵，如用盲板或丝堵封堵，方便阀门失效后能及时封堵；
紧急切断阀应尽量靠近管进出料口安装；
孔板、流量计、变送器等安装需与电仪专业沟通，保证安装质量符合仪表专业的要求；
特殊、成套管件到货变数较大，除非有较大把握，最好等设备成品到货后再进行配管；
管线施工注意事项
有操作平台的成排阀门，必须使阀门安装成直线，保证平台安装；
充分考虑管线试压、吹洗的需要，所有后期需要拆卸的预留口必须安装涂抹黄油的临时垫片；包括需要隔离的仪表件；
不需预留的管口在施工过程中需加正式垫片全部封闭，防止遗漏，同时也减少后期的工作量；
要考虑保温管线与其它构件的距离，保证保温保冷等后续工序的施工；
安装任何管线设备都必须充分考虑阀门和设备的易操作性，因此安装前需了解管线设备如何操作；
所有管线设备能降低的不往高施工，方便今后的维护及操作，尽量减少现场平台的设置，施工时必须认真考虑这一点；
所有吹扫、排凝、支撑有条件的应尽量成直线，确保管线安装的美观；
为了保证焊接质量，每个焊工的首批焊口应能进行射线检测，合格率较低的及时拿出解决办法；
未经试压的密封面垫片安装应重点把关；
需要修改配管的，严禁切割已检测的焊道，必须切割的，需经过相关人员的确认；
重视施工尾项，工艺管线主线施工是易施工、出形象的阶段，但不能简单的认为主线施工完后续的工作量就少了，尾项施工往往需要投入同样的精力，不可小觑尾项施工；
尽早与业主进行沟通，使其早期介入施工。
总结
总体感觉，管道施工的要点就是“符合流程、满足用户”，把握好这两点，管线“三查四定”出现的问题就能少点，返工的几率就能低点，因此，在管线施工过程中，要牢牢掌握，这样才能把工艺管线施工好，同时争取效益的最大化。
3东北某市供水工程土建施工和工艺管道及设备安装监理工作总结
一、工程概述
某市某市供水工程由取水、输水、净水和配水四大部分工程组成，工程项目内容多、占地范围大、专业性强、建设工期紧、净水工艺专利技术设备要求严、设计和使用功能要求高，公司监理同类工程业绩和人员少，给完成该项工程监理任务增加了难度和困难。20XX月初项目监理部组建后，以项目总监为首的五位各专业监理人员，在总监组织领导下，迎难而上、克服困难、虑心学习、努务工作、边干边学、干中积累、团结各方、齐心协力，会同建设、设计、施工、安装单位参建人员共同努力下，在不到八个月时间内，于20XX年12月26日实现了工程试通水目标，受到某市政府和市民的赞许，新闻煤体都纷纷报道了12月30日竣工典礼的热烈庆祝场面，并以某市市长在大会上宣告该工程以最短时间、最少投资建造出合格精品工程而结束工程建设和监理任务。下面就该工程土建施工和设备安装监理工作，做进一步总结。
二、工程概况
1、工程名称:某市供水工程
2、建设地点:某水库输水22KM沿线、新立屯、城区3KM
3、工程投资:总计6500万元人民币，其中贷款6000万元、自筹500万元。
4、建设工期:20XX至12月31日，共计18个月。
5、工程规模:取、送、配水能力2.5
6、参建单位:详见“工程参建单位一览表”表(1-1)工程建设参建单位一览表工程主管单位某市人民政府建设局政府某市工程监督单位某市工程质量监督站政府某市工程建设单位某市自来水公司企业某市工程设计单位中国市政工程设计研究院甲级工程监理单位某监理公司甲级工程施工单位中国建筑某工程局一级工程安装单位中国建筑某工程局安装公司一级工程安装单位某市水利水电工程有限公司乙级某市工程试验单位某市工程质量监督站试验室乙级某市10工程贷款单位某市农业银行信用社事业某市
7、工程内容:详见“工程项目组成一览表”表(1-2)
三、做好各项准备工作、奠定监理工作基础
1、编制监理文件、强化监理人员职责
项目总监，根据多年从事市政工程规划、设计、施工和监理工作实践经验，针对某市供水工程实际，先后编制出《项目监理规划》、《土建工程监理实施细则》、《管道工程监理实施细则》、《机电设备安装监理实施细则》、《工程检验、旁站监理规划方案》和《各专业监理专用记录表》等文件，并及时组织现场专业监理人员学习，熟悉和掌握文件中规定的监理工作内容、程序、方法和要求，以此保证了工程开工后，现场各项监理工作有序开展，各种内业监理资料及时填报，记录内容结合实际，真实可靠，清晰准确。
2、熟悉设计文件，编制审图意见书
该项工程20XX月，项目总监及时组织具有设计、审图经验的各专业监理人员10人，全面细致地进行审图工作，编制了各专业审图卡，汇总出审图意见书，提出图纸中各专业存在问题几十条，节省了图纸会审时间，得到设计单位准确答复，提出详细变更单，为20XX。
3、严把施工方案审查，确保施工组织设计(方案)指导工程施工20XX
月管线，水厂施工组织设计(方案)不符合工程实际，针对性不强，为了使承包单位施工按计划进行，项目总监编制了“施工组织设计编制提纲”，提供给承包单位，促使按提纲要求编制，保证了施工组织设计符合工程实际。20XX年施工单位提交的施工组织设计与工程结合不够，针对性不强，项目总监对施工单位技术人员，进行培训，讲解施工组织设计(方案)结合工程实际应编制内容，保证工程施工方案符合现场和工程实际，使工程按计划要求进行。输水管线已完工程修补、调整、完善和充水打压试验方案，承包单位提供几页内容空洞，不结合工程施工实际，项目总监根据98施工实际，存在问题，详细编制“修补、调整、完善和打压试验方案”提供给施工安装公司，保证已完工程完善和打压试验工作正常进行，保证了输水管线试验工作质量。
4、事前规划，保证现场监理人员工作落到实处
各专业监理人员和承包单位工程技术人员，对城市供水工程施工，掌握较少，不够熟悉，为确保工程施工和设备安装工作正确进行，防止返工和出现质量问题或隐患，项目总监在每次工地例会上都重点讲述将要进行的工程施工注意的问题，会后定期编制出“检查工作内容、程序、方法和要求”指导表格，以此规范各方现场人员注意施工部位的质量检查工作，使监理人员工作落到实处。
5、事前编制监理专用表格，保证监理重要环节不漏检
工程开工前，项目总监针对现场和工程特点，对监理人员施工进场后对施工安装工程重要工序、部位和检验批，按施工验收统一标准及相关规范规定，编制出平行检验和旁站监理专用记录表格，依据《检测方案》规定程序、方法、标准，进行检查，量测和验评，把结果数据填入专用表格内，杜绝了记录空洞，不到现场就填记录的不正确作法，保证监理检查到位，反映实际、结果真实可靠。
四、严格施工质量控制、确保工程整体质量
1、严检材料/构件/设备质量，确保用到工程上都是合格品
施工过程中，项目部每位监理人员，把进场工程材料/构件/设备质量的检查、验证和复检，始终作为监理工作的重点，为保证这项工作落实，建立了进场材料/构件/设备检查、验收、取样、审核登记管理制度，作到100%的见证、验证、取样和试(化)验，确证用到工程上的材料/构件/设备都是合格品。对检查、验收、复试不合格原材料、构件和设备，坚决清除场外或封存，严禁用到工程上。
2、严格施工过程检验程序，坚持上道工序合格才能进入下道工序
依据事先编制的监理实施细则和检测规划确定的检验批段及工序/分项/分部/单位工程检查项目、质量控制点、控制标准和方法，严格进行检查、量测、并把检验结果填入专用或通用记录表中，以此作为监理验收和审查承包单位自检报验记录的依据。在检查验收中发现的问题或隐患及时督促承包单位立即纠正和整改并对修补、整改、完善结果进行复检验评，达到合格为止。
3、严格各施工作业检查、坚持巡视、平行检验和旁站监理
依据《检测方案》要求，现场各专业监理工程师和项目总监，对施工过程各作业面，采取了定期和不定期的巡视、平行检验和重要工序、隐蔽工程、关键部位进行旁站监理，及时填写检查、检验和旁站专用或通用记录表。
4、坚持例会制度、抓好事前控制工作
从20XX月15日开工之日起至12月30日通水，每周五的例会风雨不误，在每次例会上，项目总监除听取各承包单位一周来施工情况汇报外，针对下周开展的施工工作，结合同类工程施工经验和教训，以工程实例事前提出具本施工要求或提前编制保证工程施工质量的措施方案，约束承包单位正确施工，避免出现差错造成返工损失，保证工程正常进行。
5、抓好工程综合质量检查验收和调试，确保通水成功
当工程进入收尾和调试通水阶段前，项目总监提前布置工程综合质量检查验收工作，按设计要求，编制出取水泵站、输水管线、净水厂项目的安装工程综合质量检查、验收、空载调试检查验收记录表20多页，表中详细列出设计规定设备、实际安装情况和安装质量检查结果，此项检查验收工作，为试通水前纠正问题、修补和完善，实现通水一次成功起到了保证作用。
某饮西取水泵站承包单位，在综合质量检查验收工作中，能主动按监理要求开展各项工作，态度积极，工作到位。在通水调试中，项目总监协助编制的调试通水方案，程序正确、方法具体、职责清楚、要求明确、培训到位，该方案受到各参建单位好评。在通水过程中，他们的领导，总工和技术人员全部到位，非常重视，操作工作认真负责、技术过硬、解决了通水开始时出现的各项问题，经过两个多小时的调整后，迅速进入正常通水，达到72小时试运行无故障，满足工程移交要求。已完输水管线工程打压试验开工前，项目总监审查报审的方案不符合规范。不针对工程实际、程序不清、方法空洞、针对性差等问题，亲自编制了已完工程修补调整、完善和打压试验方案，保证了承包单位一年的打压试验工作质量，实现了一次通水未出现渗漏问题。试通水前，为保证通水调试工作到位，项目总监亲自编制了载荷调试方案，督促和约束承包单位迅速完成调试前检查和人员培训，保证了21KM输水管线上岗调试40人的工作有序进行，实现通水成功。
五、提供合理化建议、控制工程投资
某市供水工程20XX月完成第一版本2.5万T/日近期规模的取水、输水、净水和配水工程全套施工图设计图纸，近期概算投资为6000万元人民币。20XX月份，受建设单位委托，承担了该项工程施工建设监理任务，并委派具有市政工程设计、施工和监理经验的高级工程师担任项目总监，开展各项监理工作，通过审核图纸、勘察现场和结合工程内容实际，在建设单位全权委托和支持下，对工程设计和投资控制等方面，提出了以下合理化建议:
1、建议采用专利技术，实现5万T/日规模，节省投资约20XX万元20XX月，协助建设单位在考查哈建大和大庆中引水厂国家专利技术基础上，项目总监提出采用专利技术设备三个方案的建议，其中远近期规模结合采用专利技术，可节省实现5万T/日规模时的投资约20XX万元人民币，此建议得到建设单位和设计单位的采纳。
2、建议取消双层框架投药间、药剂缶和计量泵，节省投资80万元版图纸药剂综合楼为双层框架结构，二层设有12个投药缶和12台投药计量泵，投药规模可满足20万T/日处理水能力。监理建议取消二层框架、药剂玻璃钢缶、计量泵等设施，按5万T/日处理水能力设计单层砖混结构投药间和溶投药泵、药池，此项建议节省缶投资38万元，节省泵投资30万元，土建双层框架节省12万元，合计节省投资80万元人民币。
3、建议管线从吉长高速桥下穿越大沙河，节省投资160.6万元20XX年11日，输水管线穿越大沙河段，承包单位按原设计图纸选线定位从吉长高速桥内穿越大沙河，施工措施费为200.6万元，项目总监感到费用大，经现场踏勘决定改线，先后经建设单位某经理、某工程师冒雨勘察，最终确定在龙长高速桥下游穿越大沙河，并按项目总监绘制的穿越方案报价为70万元，最终审定40万元，此项建议节省工程投资160.60万元人民币。
4、建议管道改线后避开大沙河支流河，节省工程投资160万元输水管道按原设计在穿越大沙河吉长高速桥后，急转角上岸再穿越大沙河主支流河约80米宽，项目总监决定避开，经详细察看大沙河下游段河床后，最后选定在河道窄，水流缓，水深浅的位置，有意避开主支流河，此项建议，节省穿越支流工程款为120万元和施工措施费40万元，共计160万元人民币。
5、建议管道利用日伪时期废置涵洞，节省工程投资约50万元输水管道改线从大沙河高速桥下游穿越前，要沿农田灌渠涵洞内过吉长高速路后转角穿越大沙河防洪大坝，经建设、施工和监理人员，对附近居民调查基础上，选定了日伪时期修建的10001000毫米方涵洞穿越管道，节省了破坝挖方，回填夯实和钢筋砼止水环等工程费用约50万元人民币。
6、建议穿越长石和吉长北线公路顶管方案，节省工程投资12万元承包单位提交穿越长石和吉长公路顶管方案，经总监审查后，为控制投资亲自绘制穿越方案图，以此报价为12万元，比原方案报价24万元，节省了12万元人民币。
7、建议净水厂灌筑桩采用反插法施工，节省工程投资28万元20XX年11月份，承包单位把净水厂建筑物砼灌筑桩施工分包给长春市绿园区打桩队，分包合同价为28万元，在进场试桩中，因地质条件差，试验四根桩均未达到设计要求，当时参加试桩的建设、施工、设计、勘察、市质检站等单位人员，在现场研究决定采取复打桩法，把原设计桩增加一倍，合同价将增至56万元。项目总监得知后，根据现场实际，建议采取反插法打桩，并亲自指挥打桩试验成功，避免了因复打增加费用，此项节省工程投资约28万元人民币。
8、建议签署施工补充协议，避免了4585469.90元合同外费用发生。20XX月初，管道供货安装单位与建设单位在长春华桥饭店，因施工进度慢发生争议，项目总监根据争议焦点窝工问题，为避免此类问题将影响结算工作，建议签署补充协议，经双方协商基础上，总监代表起草了99月18日补充协议书，此协议为20XX月10日结算已完工程款时，避免了4585469.90元的合同外费用发生。
9、建议已完工程结算款底价，审去承包单位预算报价5182649.82月份，某市政府成立已完工程清算组，对承包单位申报的三本已完工程预算书进行核定，经三个月清算未果，无法审定，在建设单位特约下，项目总监根据工程实际和掌握资料，反复核算，提出1700万元工程款底价和200万元补偿建议底价，经甲乙双方充分协商，以此底价最终按20XX万元总价结算完毕，得到双方认可和满意，完成结算工作，为20XX年顺利复工创造了有利基础。
六、工程监理工作成效
某市供水工程土建施工和设备安装监理工作成效，详见“工程监理工作成效一览表”
七、工程监理档案资料管理某市某市供水工程由取水、输水、净水、配水四大部分工程内容组成，工程项目多，专业性强，各部位功能要求严，隐蔽工程多，全部工程建成后，反映工程实际的是施工和安装过程形成的施工、安装、监理资料，项目监理部对工程形成的档案资料，从工程施工开始，就注重这项工作，事先编制了档案资料索引提供给施工和安装承包单位，以此督促承包单位随工程进展及时形成完整的资料，具体情况如下：
1、某饮西取水泵站防护工程施工档案资料情况该工程施工设备安装均由某市水利水电工程有限公司承包，他们在施工和安装过程中，能按监理规定和要求及时形成资料，资料完整、齐全、反映工程实际，特别是在调试前检查，调试过程联合验收和载荷调试及试运行中都有专人记录，及时督促参加人员签字。在竣工档案资料汇总中，项目经理和现场技术人员，到项目监理机构逐项审核和完善签字手续。通过施工资料审核，我们认为该部工程资料全部达到竣工移交成度，完整、真实、可靠，反映工程实际。
2、输水管线工程承包单位资料情况该工程分两阶段施工，199926段的管道铺设，当时承包单位项目经理和技术人员，都忙于现场施工，资料未能及时跟上，基本没有施工资料，20XX月竣工后，该段工程主要是修补、调整，完善和分段打压试验，到通水竣工时，只提供了98年和99年土方工程，井室工程和钢管道安装工程的资料，不全、不详、监理退回重新整理，要求把原材料，管材、设备的出厂合格证，质量证明，出厂试验报告必须提交，特别是玻璃钢管材的出厂证明和刚度，强度计算书必须整理归档。对施工过程井室、管件、支墩位置、尺寸，试(化)验资料必须整理归档。对施工实际与设计图纸不符之处，必须有设计单位变更单。最后打压试验和联合检查验收资料必须齐全，修补、调整、完善工程必须有现场自检记录，只有这样才能反映出施工实际，交给管理单位便于维护管理。
20XX月以后新施工的泵站出口1.1KM管线施工较比正常形成的资料较齐全和正规但施工中局部变更设计应有设计单位变更通知，才能反映施工实际。如取消排泥井室和设备、管线移位和提高标高等，必须有设计单位变更。
3、净水厂土建工程施工资料情况净水厂土建工程施工过程形成资料及时，按新标准和规范要求程序、方法、表格填写记录，有专人负责，全部施工资料按单位、分部、分项和检验批工程汇总，齐全、真实、反映工程实际，经监理机构审核同意，可以归档。
4、净水厂设备安装工程资料情况设备安装工程资料，在安装过程中没有及时填报，中间监理工程师多次检查和督促，也未能按监理要求提供，特别反映安装实际差距较大，对安装设备发生变更部分，有的没有设计单位变更通知，这是严重违反国家《建设工程质量管理条例》中有关条款规定，希望建设单位应注重这部分资料的完善工作。到竣工通水时，我们监理人员还没有见到这部分工程竣工资料，未经监理审核和认定，希望建设单位催促和完善。
5、配水管网施工资料情况配水管网施工资料，在试通水前，已在监理人员协助下，基本汇总完成，资料能反映工程实际。
6、工程监理档案资料情况项目监理部按国家监理规范和省监理规范实施细则要求，进行资料管理，随工程施进展及时形成，最终汇总监理资料共计篇，第一篇取水泵站、第二篇输水管线、第三篇净水厂土建、第四篇净水厂安装工程、第五篇城区配水管网工程、第六篇单位工程质量评估报告和监理工作总结，已汇总整理完成，随时提供给建设单位。