采油区年度工作总结

1采油工区年度工作总结

自建站以来，莫三站以“高标准、严要求”作为日常工作的准则。曾连续三年获得管理局颁发的“优秀三标队站”、“安全生产先进单位”、“优秀生产现场”等各项荣誉，莫三站的团支部充分发挥共青团的组织优势和先锋模范作用，荣获厂里颁发的“优秀团组织”、“先进团支部”的荣誉称号。进入20XX下半年以来，全站员工在上级领导特别是团支部的带领下，工作有了新气象，主要做了以下几方面的工作：

一、创建良好新风尚

团支部自建立以来，就始终把团员青年的思想教育工作放在第一位。一个人只有具备了良好的精神面貌，才会有所成就，有所建树。我们莫三站团支部从团员青年的思想认识入手，通过形成多样、内容丰富，趣味性强的各种活动对员工进行爱国主义、集体主义、科学人生观、价值观、主人翁意识等的教育，比如组织团员青年到革命圣地柏坡参观，使大家深受教育。组织开展“发展性谈话”活动，帮助青年员工制定自我发展目标、发展方向，调动了青工奋发向上的积极性。

为了引导团员青年的积极上进，我们莫三站以团支部为龙头，鼓励、带领大家学习科学文化知识，两年来共有二十多人次加入到自学成才的行列，有两名青年通过了大专自学考试，获得了毕业证书。去年有两名员工向党组织递交了申请书，三名青年向团组织写了入团申请书。在我国申奥成功后，大家又学起了英语。另外我们还经常组织员工学习法律知识，建站七年来，无一人发生赌博、酗酒、打架斗殴的违法违纪事件。今年５月份有两名员工在值班时勇斗偷油分子并将其抓获，受到工区的嘉奖。

二、学习知识、提高素质

二十一世纪是人才的世纪，也是人才竞争最激烈的时代，只有拥有一支高素质的员工队伍，一个企业才有可能稳步持续的发展，我们莫三站为了使员工具备良好的技术素质，除每周请技术人员组织员工进行授课外，还选出几名技术水平较高的员工经常在生产现场进行授课，讲解工艺流程、技术原理、标准操作方法等等，同时还制定了严格的奖罚制度，定期进行考核。团支部以当前的形式为大家剖析了高素质员工队伍的重要性，使大家积极主动的学习专业技能，在员工之间形成了比、学、赶、帮、超的良好局面。20xx年全站组织开展了“星级达标”竞赛、技术练兵竞赛、油水井分析竞赛、“精一门、通两门、会三门”等劳动竞赛活动，极大的激发了员工们的学习热情，并将学到的知识很快应用到实际工作中，解决了不少工作中的难题，形成了浓厚的学习气氛。比如在开展“精一门、通两门、会三门”竞赛活动中，员工们认真学习本工种以外的生产知识，通过此项活动的开展，改变了员工单一操作的局面。莫三站青年员工较多，对于工作时间短、经验较少的青年员工，我们组织开展了“高帮低、老帮新”结对子活动，选出一些技术好、经验丰富的员工专门负责青年员工的帮、学工作，在实践中对他们进行“传、帮、带”，20xx年共有十几对员工鉴定了师徒合同，并达到了理想效果。如青年员工林强、曹自力、朱莉等，在老师傅陈绍兴、文亮等的帮助下都成了独当一面的技术能手，肩负起了岗位重任。20在采油一厂举办的青工技术比赛中，莫三站有５人参加比赛，其中有３人获得较好的成绩。在工区举办的青工技术比赛中，青年员工林强、宋军分别获得二三等奖。

随着站内自动化水平的提高，特别是采油岗和外输岗装配了电脑，员工们积极自学电脑知识，既对工作有帮助又能跟上时代的脚步，为了提高电脑操作及资料分析运用水平，我们特意请来专业人士讲解，有力的保证了工作的顺利进行。

三、攻关、挖潜见收益

随着油田开发时间的增长，产量递减及设备老化日益突出，而在资金、成本日益紧张的情况下，搞好成本控制、内部挖潜就显得尤为重要。为了使员工站在全局的角度认识自身的地位，认识在新形势下的责任与义务，使全站员工具有紧迫感、责任感，真正树立主人翁意识，我们经常组织员工开展形势任务教育，使全站员工认清了形势，切切实实地意识到了节约成本、挖潜增效的必要性和重要性。在实际工作中，团支部始终把提高岗位经济效益作为目标，带领团员青年大力开展挖潜增效活动。一块旧的棉纱，总会洗上几遍再用，从不乱扔一条螺丝和一块下角料，两年来仅此项成本就节约近千元。不仅如此，团支部专门成立了修旧利废领导小组，引导全体员工认真在生产工具和设备的修旧利废上开动脑筋，20xx年以来我们全站共修理旧刹车、旧开关箱、旧闸门、旧工具约100多件，折合经济效益近3万多元。为了充分发挥内部潜力，团支部认真组织员工开展提合理化建议活动，两年来全站共提出合理化建议约20多条，仅20xx年就提出12条，实施12条，如：建议改造外输系统节电节水，套管气回收、利用伴热水洗井、油井间开等，据统计两年来实施合理化建议获经济效益约40多万元。比如去年对供液不足油井提出间开，全年节电3万KW.h。再如2001年实施加热炉燃油系统改造以气代油作燃料，全年共节油350多吨，折合人民币10万多元。实施伴热水洗井合理化建议后，全年减少热洗10井次，节约费用3万元。

为了发挥团员青年的生力军作用，我们组建了青年突击队，围绕原油生产进行各种突击竞赛活动。两年来共突击恢复作业井井场、生产现场整改、排除注、采、输设备故障等约80多次。如20xx年6月份，外输分离器由于投运时间较长，内壁有许多结胶，严重影响了分离器的分离效果，产气量过低。若请专业队伍进行清理，一是时间紧迫，二要花费资金。为了尽早完成分离器的清理工程，液化气站和加热炉几名青年突击队员，顶着有刺鼻气的气味、冒着高温，连续作战两天将分离器清理完毕，使分离器恢复了正常运行，同时使气站每天多产轻质油近百余斤。在清理过程中为了节约成本，我们没有购买专用工具，只用自己改造的简易工具就完成了工作。再如20xx年7月份，31-5毛辫子断了，雨后吊车进不了井场，几名青年突击队员人拉肩扛，冒雨换好。每次突击平整井场，改造流程，保养维修设备，大家总是干劲冲天，不论酷暑严寒无一人叫苦叫累。据统计，仅20xx年共计突击平整生产现场约20xx多平方米，垫新土约250方，保养维修设备60多台套。挖沟700多米，整改事故隐患120多处。在全站员工的共同努力下，莫三站的设备及生产现场全部达到了三标标准，设备完好率达到100，红旗设备率达到30，20xx年全站又实现了全年****工区工作总结。

进入今年以来，****工区积极贯彻执行采油一厂20xx年工作会议精神，创新工作思路，加强生产经营管理力度，为圆满完成了一季度的生产经营任务提供了智力支持，在此基础上，工区大搞夺油上产、挖潜增效等项目活动，政工部门做好政治思想工作，有力地配合生产经营工作的顺利开展，****工区在一季度工作取得了物质文明和精神文明的双丰收，一季度****工区主要工作表现在以下几个方面：

一、针对今年开局不利的情况下，采取有效措施，迅速扭转不利局面。今年年初，****工区原油生产一度陷入低谷，每天欠产10吨，针对这一状况，****工区领导一方面做好员工的思想工作，使全体员工保持信心，另一方面在工区范围内，为充分挖掘油水井潜力，大搞开展群众性的地上地下油水井分析活动，这次油水井群众分析活动发动了地质组全体人员、采油岗位员工参加，为了着重提高一线采油岗位员工的油水井分析能力，工区地质组向一线各采油岗位员工下发了所属各井的功图、液面、泵效、泵深等各种参数和资料，让岗位员工根据平时对油水井的了解和工作中的体会运用理论参数进行深入细致的分析，目前油水井分析的第一阶段已经结束，提出了莫3---7井上抽油机后放大油嘴，鄚莫3—3井注塑间抽，莫32—33井由10型换14型抽油机生产，莫3—4井提高加大冲程冲次提高油井液量等多项措施，投入使用的可望得到较好的增油效果，这次群众性油水井分析活动对****工区的原油产量有一定的提升作用，通过吸收一线岗位员工参与该项活动，对采油岗位员工的理论水平的提高也起到了良好的促进作用。措施井的投入使用，大大缓解工区原油生产的压力，迅速扭转了原油生产的被动局面，由一月初的日产129吨上升到下旬的149吨，稳步踏上了原油生产运行线，二、三月份继续加大夺油力度，开井率和抽油时率连连上升，三月份平均原油日产达到164吨，超计划22吨运行，截止到3月25日，完全弥补了一月份的欠产，走上了超产的轨道。

二、积极做好春节的安全生产工作，确保节日期间原油生产的运行平稳。春节前夕，为了做好节日期间的原油生产工作，我工区做了大量准备工作，从抢险物资到值班人员的安排，都做了精心准备，在此基础上，进一步完善节日值班制度，加强劳动纪律的监督管理，细化责任区域，干部员工的责任心和工作积极性得到了进一步的增强，为节日期间原油生产工作打下了良好的基础。使节日期间工区原油生产工作得以稳定运行。

广大干部员工节日期间工作干劲足、热情高。节日前我工区召集全部工区干部、职工代表、岗位长召开了20xx年工作会议，对新的一年的工作做了全面规划，对今年的生产经营形势做了透彻的分析和展望，使广大员工认清了形势，看到了面前的机遇和挑战，焕发了斗志，以饱满的热情投入到春节期间的生产工作中，值班人员自觉加压，抓紧时间处理生产过程中出现的每一个问题，如2月13日，早晨8点多钟，莫25－3井光杆断脱，在工区领导的协调指挥下，莫3站值班员工文亮等人一小时内赶到现场，克服节日内工具不齐备等困难，不等不靠，一直坚持干到中午1点多钟将光杆成功打涝上来，恢复了该井的生产。

岗位员工责任心强，处理问题及时果断。节前各生产岗位都制定了生产责任制度，岗位员工积极主动处理各类问题故障，如2月16日，莫25采油站值班员工常定军对站外10口油井进行了加密检查，晚上9点钟发现进站压力不正常，果断地到井场巡查，制止了莫25－7井不法分子的偷油行为，挽回了原油损失，又如，2月13日，正在值班的工区主任张双沛和抢险班班长王金林，针对交油产量不稳的状况，积极查找原因，当天晚上对长达30里的莫任外输线进行了巡回检查，第二天又和其他值班人员继续查找故障原因，直到发现症结才回家休息。

原油生产始终超计划运行。春节期间我工区在做好抢险工作的基础上，狠抓生产的隐患排查工作，先后查出故障隐患12处，因为发现及时，处理得当，保证了设备的稳定运行，使春节期间初一到初七7天时间内平均日产达到了150吨，超出计划139吨11吨，为工区夺产上产工作赢得了主动。

三、积极开展向****工区油民管理组学习活动，用先进的事迹激励员工的夺油斗志。为进一步响应厂党委发出的向****工区油电管理组学习的号召，****工各基层单位结合工作特点，制定具体措施，再次掀向油电管理组学习的高潮，已收到了明显的效果。

油电管理组面对当前在全厂开展的这一学习活动，提出了“引以为荣、不骄不躁、扎实工作、再铸辉煌”的口号，他们组织员工深入学习讨论厂党委的文件，并制定出了今年的工作方针，目标和采取的措施，主要包括加强对员工教育，展现油电管理组员工精神；莫二站临变及所有低压线路死看硬守；实现反盗电零损失；打击偷油重拳出击，确保生产区域治安平稳等。两个月来，油电管理组员工加强巡逻，昼夜为生产保驾护航。3月初的一天，他们接到莫三采油站员工报告：有一村民在莫31-4井接线，油电组几名员工迅速出击，当场收缴40多米接线电缆。由于油电管理组反盗电工作坚决、果断措施有力，目前虽是小麦春灌季节，****工区所辖低压线路未有一户村民用电。

为学习油电管理组先进事迹，各采油、接转站相继制定了具体措施付诸实施。莫东采油站把向油电管理组学习活动作为推动本站工作上水平的动力，制定了八条有关的措施办法。从思想政治素质、技术业务素质、员工事业心和现任感等方面提出了新要求。二月份，该站员工在生产管理上尽职尽责，超额完成了工区配产。莫31、25、34、32采油站及莫2接转站也都出台了学油电管理组的具体措施，他们在大张旗鼓地宣传油电管理组事迹的同时，找差距、定目标、想办法，员工在工作中充分体现出了事业心和责任感，采油站党支部对在学油电管理组活动中涌现的好人好事及时总结宣传，鼓舞了员工士气。三月上旬，全工区超产原油达132吨。

机关党支部、抢险组等单位根据本身工作特点，也制定了学油电管理组的具体办法，着重从抓提高员工素质入手，以不断提高工作质量和工作水平。目前，全工区学油电管理组活动正在逐步推向深入。

四、做好春季安全生产工作。在20xx年油田公司安全会议召开之后，****工区立即就这次安全会议精神向一线采油、接转站，各机关组室进行了传达，结合本次会议的要求进一步完善了工区安全管理措施，并提出了做好年初安全生产工作的几项工作：一是继续做好员工的安全意识培养教育工作，向员工讲安全工作的意义，讲安全操作，把规章制度深入到员工的思想意识之中；二是做好春节前期的安全生产准备工作，开展节生产设备大保养活动，消除设备隐患，确保节日期间生产工作稳定运行；三是严抓劳动纪律，加密组织午查、夜查等劳动纪委检查工作，对脱岗、睡岗、串岗等对工作懈怠的行为给予严肃处理，端正员工的工作作风，在员工队伍中形成遵章守纪的良好风气；四是健全门卫管理，做好安全活动等项资料的建立健全工作。对进出车辆、人员进行详细的登记，对站内动火，车辆防火装置配戴严格管理，各项安全工作有记录，及时查找漏洞，完善安全管理工作。

****工区根据春季气温回升，干燥易出现火灾隐患等特点，着重狠抓防火、防爆等安全工作，进一步加大措施力度，加强站内、井口动火管理，对各种动火都严格办理动火手续，经审批后，由专人监督进行动火施工，各站安全员对进站车辆认真检查是否配带安全帽，停电后发电机由专人负责看护修理，消除一切火灾事故隐患，对停产的边零井各井站定期巡回检查，清理井场内杂物，为了促进员工的技术水平，该工区分批分阶段地对工区内电工进行了培训，增强员工处理临时问题的能力，****工区还开展了电工工具、防火设施大检查，确保电工用具绝缘完好，防火动具安全可靠，目前该工区安全工作扎实有效，原油生产始终稳步踏在计划生产运行线之上。

五、积极做好各项政治工作。****工区工会3月7日发出献血的通知后，对工区员工进行有关献血知识的宣传教育活动，许多员工主动到基层领导那里报名，有的员工还直接到工区工会打听有关献血的事宜，然后及时报名，一些倒班的员工在听说工区组织献血的事后，打来电话，询问献血的具体时间，是否和自己的工作时间冲突，仅一天时间就有17名员工报名献血，超过了上级要求献血人员占单位总员工人数5的指标要求，工区工会将进一步协调献血人员的工作时间和休息时间，圆满办好本次义务献血的组织工作。

3月6日，****工区机关楼前面，彩旗招展、人声鼎沸，笑声连成一片，热闹的场面吸引了大量观众驻足观望，这是****工区女工委员会庆“三八”妇女节活动的情景，为了搞好这次庆“三八”妇女节活动，女工委员会做了精心准备，采购了活动物品、奖品，并通知工区全体女工参加本次活动，为了让所有女工都能参加这项活动，各采油、接转站站长对一些班次做了调整，工区领导也对此高度重视，亲自抓活动的准备工作，把这次活动当做丰富女员工精神文化生活，增强凝聚力的重要工作，3月6日2点钟活动正式开始，活动有跳绳、拖球跑、双人挤气球、双人绑腿、运篮球比赛等，欢快诙谐的场面不时出现，欢声笑语响成一片，活动持续了两个小时，通过参加本次庆“三八”女工节活动，女员工在紧张的工作之余得到了充分的调整放松，得到广大女员工的广泛好评。

六、搞好员工动态管理工作。厂有关动态管理的文件下发后，****工区干部员工统一认识，把这项工作当做促进员工工作积极性，进一步提高工作效率的有效手段，工区人事部门耐心向员工进行有关员工动态管理的问题给予解释，对提出的各种问题进行了解答，工区在2月份集中工区全部在干部岗位上的员工和职工代表召开工区干部末位淘汰会议，由各个在工区干部岗位上的员工进行述职，由全体干部和职工代表进行评议，这次会议在井然有序地进行，3月初这项工作完成，一名工区干部岗位上的员工离开岗下到基层井站工作。为了做好岗位员工的动态管理工作，工区在3月14日专门召开了员工动态管理工作会，根据每个组的人数把厂有关员工动态管理的文件要求向9个采油、接转站站长及机关二三线单位负责人进行了认真传达，会上工区领导宣布将工区全部单位合并为4个大组，由每一个大组中几名站长、组长共同领导本组中动态管理工作，并对员工技术考核时间做了初步规划，要求各单位负责人按照公平、公正、公开的原则做好这次员工动态管理工作，3月19日和3月20日，工区对全部在册员工进行了考核，各井站及工区二三线领导认真测评，目前各井站、二、三线单位首位、末位员工已全部产生，今年一季度员工动态管理工作基本结束。

2采油作业区年度工作总结

20XX年，在公司、作业区领导正确指导和党支部的组织带领下，采油作业一区以油气生产为活动主体；以基层班组建设为活动阵地；以安全生产为工作重点，全方位、多形式地开展员工思想教育、业务技能提升活动，安全高效地完成全年原油生产经营任务，逐步培养一支肯吃苦、讲奉献、有理想、守纪律的采油队伍。面对任务重、困难多的实际情况，全体员工克服困难，经过共同努力，工作取得了一些成效，基本完成了全年计划生产任务，现对20XX年的工作进行总结，并在此基础上安排和部署XXXX年的工作，为实现公司全年生产目标打好基础。

1-10月累积生产原油15.1742万吨，完成全年原油任务18.00万吨的84.3%；累积井注汽量91.5398万吨，其中吞吐注汽4.3588万吨，新井注汽7.9063万吨，汽驱注汽79.2747万吨；完成井下作业275次，其中转抽70口，转注75口，检泵100口。动态监测累积完成8159。

20XX年以来，在作业区领导的正确指挥下，围绕公司中心工作，狠抓队伍素质建设，提高员工的工作积极性，各项管理工作都能较顺利开展和实施。突出管理创新和管理增效，完成了20XX年全年的各项工作任务。

20XX年，为了落实公司开发宗旨，作业区在安排各项工作立足于“稳定单井产油能力”这一主题，控制低效油产出，以适应目前市场形势的要求。有力地促进了作业区原油生产水平的稳定，保证了全年生产任务的顺利完成。

1、做好了新井的投产工作。截至20XX年10月，新井投注3939口。转轮注汽14口。截至10月低累积产液18942t，产油9458t(年计划11800t)，注汽79063t(年计划46800t)，生产天数5139d，综合含水50.1％，油气比0.12。

2、继续在优化注汽方面加大力度，有效稳定了汽驱生产形势。20XX年在以往的注汽分析的基础，改变了观念，针对作业区的低效井组加大分析力度，并及时补充地层能量；还继续做好汽驱窜扰井的管理，杜绝蒸汽的浪费，对严重汽窜井(井口温度>90窜温高井(井口温度>80度，含水>95%)进行间开生产；同时，对低效区域内的油井，局部仍有单井潜力的，进行了吞吐引效生产，在进行保证措施后，油量＞200t/d。

3、及时适应了公司的战略调整开展上产的活动，减缓了油井的递减。截至10月，145个汽驱井组。其中低效井组注汽安排5个、装油嘴调整汽驱2碰泵513井次、调参31次。

4、坚持做到及时跟踪油田生产动态，确保了产油的最大效益。利用每周生产例会，询问联站长油井、大罐的生产变换情况，并上现场落实、分析增减原因。形成了主管领导以产量为重心、业务部门主动分析产量、基层干部现场了解产量、一线员工工作关心产量的良好氛围。

5、加强管理监督，坚持开展地质资料调查及考核工作。20XX年在吸取前两年的教训，作业区在开展各项施工前，积极准备、策划，保证油井的正常生产。仅大修工程一项就缩短影响5天。为了作业区现场基础资料录取的齐、全、准，规范基础资料的填写，在每个季度组织对各站基础资料录取、填写情况摸底调查，并在季度总结中进行评比DOC格式，方便您的复制修改删减和考核，大大调动一线录取人员的积极性，确保了作业区基础资料的准确性。为上产、稳产提供了可靠的依据。为了确保各项工作的顺利进行，作业区遵循强化生产管理，优化生产运行，实现优质、高效、低耗新格局，做到依法管理、规范操作。

面对任务重、困难多的实际情况，克服困难，始终围绕原油生产、安全生产、降低成本等这三个中心展开各项工作，以安全生产活动、搞好生产运行、搞好生产质量、节约成本、降本增效为重点做了以下几个方面的工作：

1、加强了日常生产运行管理。严格落实生产例会制度，并对班组管理制度进行不断完善与修订，使之更符合作业区未来发展要求，确保了调度指令信息畅通，做好了生产运行中人力、物力的组织。取全取准资料，做好日报填写和信息传递工作，对生产中出现的重点工作、紧急情况、上级指令、决定、命令录清楚并跟踪落实。做好车辆管理工作，为生产服好务。做好重要天气情况预防工作，对重要天气预警预报及时传达并做好预防工作。做好应急管理工作，建立健全应急预案，发挥应急队伍作用，提高处理应急事故的能力。

2、加强设备现场管理，确保设备正常运行。“节能减排、节本降耗”作为设备管理的主要目标。本着“安全第一、预防为主”的原则，每月专门组织人员对作业区现场设备、装置进行自检自查，排除隐患，保证设备正常运转。同时，建立了设备基本台帐，按时录入设备运转基础数据。截止201412月底，与众生公司配合，更换抽油机减速个；安装抽油机自动启抽装置318口；安装套管放压阀85口；更换变压器2口井管线入地及配汽间进行流程改造，对205、521－计量站单井管线维修(更换)；还对5个值班点安装了油暖(312#、301#、202#、8#、529#)，确保了入冬前暖气试运行正常。

3、井下作业有序进行，确保指标任务顺利完成。作业区生产办紧紧围绕各项生产经营指标任务，配合地质开展上产措施等老区挖潜工作，保证措施上修的完成率达100%，重点井的及时快速上修，计关井的恢复及时，实现了修井与地质上产工作密切配合。20XX年1-11月，采油作业一区井下作业(常规作业)360井次，其中包括：转抽105井次，转注75114井次，维修34井次、新井射孔34次。

4、认真做好大小修工作，保证用电安全。有计划、有步骤地安排油田大小修项目，确保油田生产。做好了7座厂房屋面防水维修，单井管线待大修4座站，改建前线就餐点座。同时遵循“安全用电，用好电”的原则，作业区对所辖区域的电力设备进行精心管理，发现问题及时通知腾威公司进行维护、整改，将电的安全隐患消灭在萌芽之中。对48台变压器的空气开关进行调整，对多处计量站分离器与其它管汇电热带拆除改装用汽保温管线和散热片，有效节约了节约了52545.6次配合公司监控系统和电力系统的专项检查，对44座计量站大罐液位变送器和计量站报警器进行检查和校表，解决实际存在的问题，保证了自动监控系统的正常运行；共安装332井自动启停装置，还解决了44座计量站的针对各采油站防爆照明开关无接地的问题，保证了用电安全。

5、加强了职工的安全、技能培训。20XX年，作业区共计组织安全文件学习14次，HSE培训8次，节前及交通安全专题学习3次；为抓好职工培训工作，采油作业一区对少数民族员工轮训四期，汉族员工轮训四期，作业区对前线员工进行三十一期培训、对参加高级工考试人员工进行十五期培训，有效加强了职工的安全生产技能，提高了工作效率。

采油作业一区严格执行公司安全委员会的统一安排，在作业区安全领导小组的带领下，坚持安全生产和基础工作共同开展，积极开展各项安全生产活动，各项工作达到了预期目标，实现了安全生产。

1、认真开展安全教育和培训。根据公司安全环保工作的总体安排，在安全培训上突出重点，分层次做好安全教育培训工作，重视员工安全意识。在不断深入开展以“一周一题，一季一实践演练”为主要形式的职工岗位技能培训的基础上，要求各班组充分发挥职工岗位技能学习的作用。作业区共计组织安全文件学习14次，HSE培训8月21、23连续组织班组长及作业区机关人员集中学习了“油田公司六项作业许可管理制度”，共计参加人数为222人次；6月12日组织8人参加公司“救护知识”培训；班组共计组织文件学习10项，事故案例学习4项、操作规程培训54共计参加人数1110人次。通过的安全培训，增强了员工的安全防范意识，更进一步的巩固了“五会”内容，提高了工作中的安全系数。

2、中月度安全检查12次、节前专项安全检查6次、交通专项安全检查次、设备安全检查3次。共查出各类安全问题及隐患260中报公司整改1处，其它问题能现场整改的全部现场立即整改，不能现场整改的全部限期整改，并跟踪落实整改情况，彻底消灭安全隐患，针对各采油站防爆照明开关无接地的问题，通过与公司安全环保监督站、腾威公司等部门单位的沟通和交涉，确定整改办法，按要求全部整改完毕，保证了全年安全生产。

3、狠抓环保治理工作。6-7月，采油作业一区组织机关和各班组负责人共80人(作业区机关28人、班组52人)在世界环境保护日诞生的日子里，组织开展了油区环境治理工作，捡拾各类垃圾6皮卡车，约吨。作业区采取多种形式向职工大力宣传保护环境的目的和意义，并在实际工作中要求职工时刻注意做好环境保护的各项措施，从我做起，从小事做起，从身边事做起。“人人动手，人人参与，共建清洁油区，共创良好环境”。如今，清洁生产、防止污染、保护环境的理念已深深植根于采油作业一区员工的心中。

在公司党工委的正确领导下，采油作业区一区党支部带领全体党员，发挥支部的堡垒和党员的模范作用，在生产、安全和经营工作中得到了体现，全体员工团结、奋进，各项工作都在有调不稳的开展。

1、认真开展年度党员评议工作，积极发展新党员。作业区党支部在新港公司党委的领导下，党支部认真做好XXXX年及20XX年度党员的民主评议工作，并把此项评议作为评价和考核每位党员的重点内容。通过评议及批评与自我批评，每位党员都能从客观上认真总结年度的工作，并找出自身的不足和优点，有利于今后党员作用的充分发挥，同时促进了党支部的凝聚力。同时，认真做好党员的发展和培养工作，预备党员及非党积极分子的培养和考察都按计划在进行，在党DOC格式，方便您的复制修改删减支部的考查培养下，1名同志发展为预备党员，1名同志预备期满转为正式党员，1名同志被列为非党积极分子，党支部专门为他们配备了培养人。

2、关心职工，创建职工温暖之家。一区工会认真管好用好《职工互助基金》为困难职工排忧解难。工会慰问困难职工和生病住院员工，对生病住院员工，作业区领导专门亲自送去关心与慰问。对员工父母逝世，作业区派人送去悼念品和补助金表示组织的关怀，使职工增强了爱作业区、爱集体的信念，同时也发挥了工会的作用、体现了组织的关怀。开展了“献爱心”活动，把同志间的关怀送达困难职工。今年为2名员工办理了困难职工帮扶资金救助。为救助平困母亲捐款3950元，表达着自己的爱心。20141-11月，共看望、慰问生病职工36人，其中慰问住院员工24人次，慰问公司领导住院5人次，区队亲属丧事慰问名员工办理了困难职工帮扶资金救助。为了改善员工在前线的就餐条件，作业区共计为8个值班点加盖了生活餐点。

3、做好妇女工作，保护女职工权益。为认真贯彻女职工权益保护规定，保障女职工劳动卫生、劳动保护、劳动待遇等权益，工会坚持开展女职工妇科病普查和“三八”妇女节慰问活动。作业区领导、工会对员工无微不至的关怀，使员工们感受到了家的温暖，员工有了困难、有了麻烦都愿意找工会，因为在他们心中，工会就是自己可亲可靠的“娘家”。为丰富女工的业余文化生活，在“三八”节时举办了丰富多彩的文体活动，并为女工发放人均80元纪念品。上半年，实现了晚婚晚100％；新生儿上报准确率达100％；计划生育率也达到100％。为防控甲型H1N1流感，组织员工21人，注射了流感疫苗。

4、丰富职工业余生活，增强职工身体素质。为丰富职工业余生活，加强员工身体素质锻炼，激发员工户外运动的热情，提高团队凝聚力，组织员工参加公司团委、工会连办的“拥抱春天，珍惜水源”徒步活动，月作业区组织开展“我和春天有个约会”徒步活动。5月份我区参加公司“民族团结杯”第九届乒乓球比赛，我区共6人参加，获得鼓励奖。10日办理并发放作业区138人健身卡。10月12日，组织作业名员工参加参加新港公司工会组织的“民族团结杯”第五届排球友谊比赛，获得第1名成绩。

1、抢投新井、汽驱注汽欠注，造成产量下滑趋势，各类施工影响生产的正常运行。

2、作业区范围内低效井增多，4个区域的油井均停注，油井低产，后续潜力开发需要公司配合。

3、随着油区各项施工的开始，属地管理责任重大，施工带来的环境污染、许可作业的规范监督矛盾增加。

1、20XX年计划堵水5口(93472、93063)，根据测井解释“206-207.1”水淹层跟后面射开的渗透层接触无任何隔夹层，采取封堵水淹段，显然是不合适的。虽然G2层为主力油层，因是水淹层。只有封堵G2单采G3层才能充分发挥出G3层的效果。

2、做好压裂井(955194)生产管理、资料录取，协同公司解决作业区历年年修井遗留问题，并整改三号供热站流程，解决我区长期缺汽的现象。

3、加强班组管理，抓好现场各班组日常工作的检查和监督并保证按时完成工作量。

4、继续管理好新井的运行工作和老井设备的维护保养工作。

5、认真做好新版“HSE”的培训与运行实施工作，加强应急预案的现场演练，提高员工处理现场应变能力。

6、继续做好党员的各项政治学习工作，做好党员的发展和培养工作，加强民族团结做好稳定工作。

3201X年度双河西区采油大队年终工作总结

20XX年是实施十一五规划的最后一年，也是我厂建厂20周年的喜庆年，我采油大队在采油厂的正确领导下，以科学发展观和一届五次职代会精神为指导，全体干部职工坚持以降耗增产为中心，着力以原油上产为目的，以安全、环保为重点，全面开展采油大队各项工作、统筹规划、紧密协作，为构建“集约化、效益化、和谐化”石油企业真抓实干、拼搏奉献。确保了我采油大队上半年工作的扎实开展也为我大队全年工作打下坚实的基础，现将我大队20XX年工作总结如下：

一、基本情况

我采油大队现有职工701人，其中正式合同工427人，聘用工274人。采油大队下辖有4个采油区队，3个计量接转站，1个注水站，1个脱水站，1个卸油站，27个增压站，7个原油检查站，采油大队共有井场403个，生产油井1037口，其中管输油井982口，上罐油井231口，水源井24口，注水井168口，暂停关闭井68口。

二、任务指标完成情况

1、原油生产任务完成情况。年初，采油厂下达给我大队原油生产任务**吨，其中新井任务**吨，旧井任务**吨，全年累计完成**吨，其中新井完成**吨，占新井任务计划的**，旧井完成**吨，占旧井任务计划的**%。全部完成超出计划**吨，占计划的**。

2、各类油井事故作业情况。全年我采油大队累计修井检泵1512井次，打捞更换油杆1726井次，处理油井事故38井次，各类小修事故2876井次。热洗清蜡324井次。

3、新井投产工作。20XX年投产新井30口，新增产能5385吨。

4、旧井挖潜方面。我采油大队全年共对51口生产油井实施旧井改造工作。

5、生态建设方面。全年累计种植中槐400棵，二度花槐20棵，松柏5000株，白杨树15000株，种草4.76亩。

6、道路建设情况。新建柏油路7.983公里。补修石子路、土路54.83公里。

7、生活保障方面。全大队共计种菜13.4亩，养猪33头。

三、主要工作20XX年是采油厂生产经营模式由“打井增油”到“技改增油”转变的一年，也是我采油大队生产经营最为困难的一年。一年来，采油大队全体职工认真学习实践科学发展观，充分发扬艰苦奋斗、埋头苦干的优良作风，牢牢把握安全生产、节支降耗的工作全局，较好的完成了采油大队的各项工作任务，具体有以下几个方面：

（一）、原油生产管理

为确保生产任务的顺利完成，我采油大队紧紧围绕原油生产任务为目标展开工作，以采油厂油井全面普查为契机，从油井的科学管护着手，强化生产管理，加大生产的安排、协调、监督、检查力度。20XX年我采油大队提早动快，针对我采油大队原油生产的具体情况，采取了一系列行之有效的措施。

1、摸清底子，吃准产量。年初对每一口油井进行了逐一测产，以此为依据进一步细化、量化生产指标，全面认真的落实生产任务责任制。大队与四个采油区队签订原油生产目标责任书，使产量和量化考核挂钩，确保生产任务落到实处。

2、努力提高含水井的油井利用率。充分利用脱水站提高交售原油质量，剔除了以水抵油的恶习，减少因憋罐而停产因停产而增大含水现象，从而遏制了油井越停含水越大，含水越大憋罐越多的恶性循环，大大降低了含水井的含水比例，20XX年双689脱水站共收回原油121465.9方，发出纯油106236.39方。

3、抢修事故井。对各井按产量进行分类（1吨以下为低产井，1-3吨为中产井，3吨以上为高产井），坚持“高产井事故不过夜，低、中产井事故及早报”的原则。在对事故井的修复上，采油大队设专人安排和督促，负责每天对事故井的处理。事故井所在的区队、班及事故井采油工实行现场监督，从根本上保证油井修复的质量。

4、加强油井计量工作。20XX年度我们将油水计量工作当作一个重要工作来做，大队去年就针对此制定了《双河西区采油大队油水计量管理办法》，实行制度化管理。另外将计量管理工作和量化考核、年底评比先进等工作相挂钩，从大队到班上形成定期检查制度，对所有站点，油井进行计量工作检查和不定期抽查，以便能够更好的管理。

5、加大检查力度。为了确保原油生产任务的顺利完成，我们还加大力度进行检查，看是否有无故停机现象和事故隐匿不报现象，以及是否按照采油大队规定的管理制度实施按时计量和巡查输油管线，一经发现，严肃查处。

6、加强原油管护强度。为了保证原油的顺利产出和运销，我采油大队采取宣传、教育，发放宣传单等各种措施实施原油的管护工作。另外也加大力度大力打击原油偷盗行为。截止12月底，我采油大队共查处回扣偷盗原油车辆32辆，累计追回原油63.514吨。

7、保养设备，保证正常运作。年初我采油大队就以区队为单位，对所辖油井及站点进行全面检查，并对所有抽油机实行“一保”和“二保”作业，从而保证设备的健康运作，为我大队原油任务顺利完成提供坚实的保障，另外还在12月上旬配合动力装备科对我采油大队所有抽采设备进行了彻底的检查整改。

8、全面展开劳动竞赛工作。为了更好的配合油田公司为突破1000万吨原油生产任务，迎接“十二五”开局而举行的“大干100天，冲刺1000万”劳动法竞赛活动，我采油大队针对此，想方法、找对策、定制度，确立了“以生产任务为主线，完成竞赛任务为目标”的工作中心，将大队任务分解下发，全面掀起竞赛热潮。劳动竞赛期间采油厂下达给我采油大队原油生产交售任务101931吨，实际完成102898吨，超出计划的0.95%。

9、通过检查促进工作的有序开展。为了能够切实的将工作扎实化，我采油大队先后四次组织人员对所辖井、站进行了全面检查，先后评选出了27个先进井场、个人，4个先进班组、7名岗位明星。通过检查评比，大大促进了工作的全面开展。

10、我采油大队还在十月份通过了HSE管理体系认证。

（二）日常工作管理

1、加强思想教育，提升职工思想意识。为了更加有效地开展各项工作，员工的思想教育工作就显得尤为重要了，我大队针对此作了大量的工作，与党支部全面配合通过建立“岗位明星”、“党员模范先锋岗”、“结对帮扶”等形式，培养员工的团体协作意识，荣辱共存意识，另外还加大力度加强宣传，力求我采油大队员工的思想境界能够上到新的高度，以便能够全身心的投入到实际工作中去。

2、提高生产工作的质量，注重人力资源、设备资源的合理安排调配，不断提高设备利用率和工作效率。特别是在3月份实施轮休以来，做到了合理安排，周密部署，科学调整，使我大队职工在享受充足休息的同时以高涨的热情投入到工作中去，初步达到了以轮休提高生产效率的目的。

3、对新进员工进行了有效培训。坚持“以老带新”，使新员工尽快熟悉相应操作规程；坚持落实对老员工的各种技能培训，以提高整体技能素质。实行“按需培训”，有针对性地制定培训工作计划，完善培训激励机制，增强培训效果。

4、加大示功图测试与动液面测试工作，一方面以此来科学指导事故井检修工作，节约了修井成本；另一方面对进一步夯实了我大队功图测试方面的数据收集记录。另外要进一步加大油井憋压工作，对油井是否正常生产起到了很大作用也大大提高了我采油大队生产任务完成和油井正常的正常生产。

5、投球收球工作，对管线井进行按时、按要求投收球，增压站与井场及时进行信息互动，保证管线畅通。

（三）突出安全、注重环保。

以“开展安全年”活动为主线，建立健全各项规章制度制定具体措施，明确责任，加强对职工的教育与培训，加强源头管理，要经常对一些存在安全隐患的地方进行检查，发现问题及时整改，认真做好安全、环保以及汛期的防汛应急预案，提高对突发事件的应急处理能力。以达到“二个杜绝，二个下降、一个达标，一个保持，一个确保”（杜绝生产死亡及人身伤害事故，杜绝发生原油泄漏事故；安全隐患大幅度下降，原油、石油物资偷盗情况大幅度下降；清洁文明井场建设达标率100%；继续保持污油污水零排放；确保全年无一例安全环保事故的发生）的目的。

1、年初制定了《双河西区采油大队20XX年安全环保应急预案》，细化并确定了各种人员职责、突发事故和应急方案与步骤，确保我采油大队在20XX年实现安全生产365天，环保污染零事故的目标。

2、认真落实油区绿化工作。提前部署各井场、站、班打好育林坑，对运到树种进行及时种植，有效养护。

3、对部分井场、站使用的压力表和站上的流量计进行了统一的校验，并对一些存在安全隐患的地方进行了安全隐患排查并统一整治，落实了“预防为主”方针。

4、牢固树立“安全第一”的思想观念。按照紧盯车辆，管好油气、管好设备的工作思路，加强对职工用火、用点、机械操作等管理。加大力度宣传教育、培训，应用业务知识和现场操作考试的办法对员工安全技能是否过关进行考核，坚持经常性教育，全年采油大队各类培训共计59次，各种演练29次。夯实安全责任，规范安全机制，年初采油大队与四个区队分别签订目标责任书，成立安全领导小组，制定安全应急预案、突发事故抢险应急预案，以及汛期的防汛预案，大大提高了对突发事件应急抢险能力。另外我采油大队在工作中实行安全工作“一票否决”制。对各种设备需要检验的绝不逾期，站内人员必须持证上岗。经常必须悬挂安全标志。

5、建立温馨提示，增强安环意识。为了将安环意识深入到每一位职工心中，我大队先后共制作了235条安环宣传标语，悬挂在工作场所的显眼位置，另外还通过诸多渠道搜集一些安环口号、安环谚语等，在每天职工开始上班之前，通过手机群发信息的方式给予提示，以便能够从心底真正的重视起来。

（四）、推行有序采油，实施节能降耗

1、有序采油工作。各区队、班进一步摸清油井产量，掌握油井动态和上油规律，总结经验，全面推广落实有序采油工作，把有序采油工作当做重中之重来抓，对有序采油工作，各区队彻底的摸清油井上液规律并形成书面材料，制作成有序采油曲线图，上报采油大队。对于可以实行有序采油的油井进行建册登记，各区队、班组按照油井上液规律，观察油井动态，把每口井上液状况与以前进行对比，反复摸索，确保油井减工时不减产量。确定为有序采油的油井，班、区队随时检查油井的抽油时间是否按规定进行有序生产。确保了有序采油工作落到实处。

2、规范材料领用程序。各区队在领用材料时由区队指派专人领用保管，不得以班组和个人形式在大队部开料单领用，区队要设库管员，对材料领用使用造册登记，严把吨油成本关，实行单井核算，对事故井修复费用层层把关，遏制虚假现象的发生，材料领用交旧领新，对大型材料能维修的决不更换。确保我采油大队各项成本费用得以遏制。

（五）、严明纪律，加强管理。

采油工作是原油生产的关键，结合实际，我采油大队严格按照采油厂的管理规定，完善竞争激励机制，调动员工积极性，继续推动员工聘用制，实行双向选择，优化组合，提高效率；加强对落聘人员的培训，经过培训合格后方可上岗。在集体、个人当中开展奖励活动，进一步增强考核的针对性和公平性；优化内部分配制度，体现“多劳多得、按劳取酬”的原则。另外加大检查力度，对出现脱岗、串岗、溜岗等现象加大处罚，除了在量化考核中实行扣分以外，对情节恶劣者，还给予旷工处理，并形成书面文件，进行全大队通报批评。此外，对于在实际工作中表现优异的我们也给与适当的奖励，通过惩处后进，奖励先进的办法，进而带动大队整体工作。全年大队共组织夜查126余次，对违纪职工处理累计178人次，奖励71人次，通过各种措施的激励，使得多数职工转变了已往消极的工作态度。

四、其它工作

加强精神文明建设工作。我采油大队今年先后为职工配送体育器材、劳保用品、办理企业年金卡、家属医保等福利工作；建设精神文明阵地，为职工配送图书，五一期间举行了“庆五一，迎五四”文体及技能大赛活动，丰富职工生活；督促计生对象及时上交相关证件、按时“三查”，保证了计划生育率100%，节育措施落实率100%。

五、存在问题及原因分析：

1、由于我采油大队前期采油速度过快，含水上升，导致许多油井底水锥进，出现水淹现象；另外，实施注水工艺迟，能量得不到补充，自然递减速度过快，挖潜无潜力，综合递减增大，亟待解决。

2、单井平均产量逐年下降，综合递减率呈上升趋势，油井稳产困难。

3、旧井技术改造仍存在缺憾，部分油井产量无明显变化。

4、采油设备日趋老化，设备维修率越来越高，材料更换频繁，生产成本上升。

5、受天气、停电等因素的影响，全年生产时效94%，对原油生产有相当大的影响。

6、轮休以来，在岗位安排上还存在些许不合理问题；生产秩序得不到保证，员工休假及上班期间违规违纪现象时有发生。

7、进入管网后，采油工对油井是否正常运行的判断能力不足。

8、油井结蜡、管线堵塞现象严重，清蜡生产工艺不能满足生产需要。

9、油井管理，注水工艺实施技术人员缺乏，不能及时掌握油井生产动态。

10、员工业务技能差，有待提高。

11、今年九月份，采油厂将值班车辆下放到采油大队管理，对于油耗和材料领用方面还缺少成熟有效的管理办法。

六、20XX年工作计划。

20XX年，双河西区采油大队已圆满的完成了采油厂下达的各项工作。20XX年我们将在采油厂的正确领导下，牢固树立发展宗旨，继续发扬艰苦奋斗的优良作风，为采油厂的长远发展奠基。具体措施有以下几个方面：

1、继续加强职工队伍建设，团结一切力量，充分发挥采油大队职工最大潜能，使其更好的为油田建设服务。

2、竭力完成采油厂下达的新井投产、原油交售，井场建设、成本控制等生产工作任务。

3、继续严格量化考核，细化成本管理，将生产成本管理继续推行到采油区队、班、站，将四级核算工作做实、做细。

4、继续加强职工业务培训，使职工的整体素质和业务技能有新的、更大的提高。

5、进一步丰富职工文化生活，改善职工生活环境，体现人文管理，实现和谐发展。

6、继续完善采油大队内部全新的管理制度，执行全新的考核办法，推行创新管理。呈现采油大队新的管理特色。

7、继续强化安全管理，保持清洁生产。

总之，在新的一年里，双河西区采油大队全体干部职工将精诚团结，埋头苦干，以全新的姿态、饱满的热情和顽强的作风投入到新的工作，争取能够顺利圆满的完成采油厂下达给我大队的各项任务。

双河西区采油大队

20XX年12月31日