钢结构现场总结

1钢结构安装技术总结

一、工程概况

本工程位于广州市南沙经济技术开发区南沙大酒店南侧，靠近蒲洲山边，本建筑属娱乐、办公为一体的综合楼，广东海外建筑设计院有限公司设计。

1、建筑说明

南沙大酒店健康中心工程总用地面积为：1730㎡，总建筑面积为2870㎡，建筑地下半层-2.2m，地上主楼4层，建筑总高度14.2m。室内地面标高±0.00相当于珠江高程+4.0m。

二、管理工作总结

2.1合同管理

2.1.1了解合同的基本情况

本工程合同形式是工程总包分包合同，合同中对广东省六建集团有限公司作了非常具体的刚性约束。从进场时间、项目经理部的所有人员及作业骨干都落实到人，对机具、临设、卸车、施工方案编制都有具体的要求和规定。而甲方的责任、义务是抽象、模糊的，很多条款是典型的霸王条款甲方将风险以合同的形式转嫁给我们。

2.1.2研究、分析、充分利用合同中对我方有利的条款

①在拼装方案中我们在甲方提供的场地用混凝土进行硬化，上面预埋固定胎架用的钢板这样我公司节约了大量钢路基板及辅材的投入。

②到场的构件存在的质量缺陷和未按图纸组装，以散件到现场的构件我们均要求甲方下达设计变更通知单和处理方案再进行处理，这样就可以纳入合同许可的结算范围，有效的规避合同风险。

2.2组织管理

2.2.1合理安排进度

经过精心策划及设备、人员、技术等全方位的考虑，我们预计整个工程半月内完成整个钢结构工程。从现场实施的结果看，施工进度的安排是合理的。

2.2.2紧紧围绕三个阶段组织施工

拼装进度的快慢直接影响计划的落实。受甲方构件进度影响，现场的拼装计划执行难度非常大，构件一到现场甲方就要求开始拼装，如果一味地听从甲方的要求势必要大量投入胎架材料和劳动力，这将大大增加我们的拼装成本，打乱了计划安排。后方制作和前方拼装甲方分别由前、后方两个项目部负责，由于彼此之间信息沟通不及时，我们对制作进度情况无法掌握，也无法知道哪些组合体的构件在什么时候可配套完。这给我们的计划实施带来很大的困难。在施工准备时，根据现场平面情况，制订如下对策：①通过多种渠道了解甲方制作进度，尽可能的多掌握一些第一手资料;

②坚持最小的投入，多点开始小拼。集中人力、机具拼抢配套的组合体，使有限的资源发挥最大的效率；实践证明，我们的做法保证了计划工期的落实。使很多拼装的组合体提前交付给吊装单位如果盲目听从甲方指令，势必造成我方资源紧张，施工平面布置困难，文明施工难以保证，同时还增加了安全隐患，工期无法确保；

2.2.3劳动力组织措施

①以广东省六建集团有限公司的员工为核心补充社会技工和协力工程项目经理部作业人员中有3个焊接技师，1个高级焊工。根据作业层现有技术人力资源合理组成以技师和高级工为班长的作业班组实行作业班长责任制。

②明确责、权、利实行合同化管理现场施工高峰期作业人员达20人，平时也在15人左右，其中电焊工为5人。要把这些人员整合成一个有战斗力的团队，协调、配合是有一定困难的，因此在管理方式上实施了改进，要求所有进场员工都与项目经理部签定合同，彼此之间采用合同的方式相互约束，对工程施工管理极为有利。

③建立“三会”制度

员工进场前集中进行法制、安全、质量、环保教育利用班前安全会、工段例会、项目经理部协调会对所有员工进行经常性的政治思想、职业道德教育增强了员工的责任感和参战荣誉感。

④采取奖励和处罚相结合的手段提高员工积极性

本工程的施工难点、重点在于焊接操作劳动力管理的难点、重点也在于电焊工管理。公司投入培训费60万元对进场焊工进行培训和模拟强化训练。每名焊工都要取得国家体育场钢结构分部认可的专用证书才能作为施焊人员进场焊接。为调动焊工的积极性增强他们的责任感和使命感对他们采取奖励和处罚相结合的手段。每周评比焊接明星每月公布焊工质量合格率对焊接无缺陷焊工给予张榜奖励对不遵守劳动纪律缺乏职业精神的焊工批评教育对极少数屡教不改的人坚决清退出场。

通过上述措施保持了劳动力的稳定保证了拼、焊进度和质量提高了劳动效率节约了成本在施工过程中劳动力的组织作用得到了充分发挥现场未发生一起(件)质量、安全、治安事故。

2.3技术管理

2.3.1合理制订技术方案是保质保量完成任务的基础和核心

全部焊缝要经无损探伤检查100%达到一级质量等都是工程的技术难题，在以往钢结构工程中我们从未遇到过，充满了风险和挑战。为此项目经理部在公司领导和部门的大力支持下，成立了以钢结构施工小组，编制施工方案，解决了拼装胎架的形式和现场组合定位、固定、焊接工艺、冬季防风保温、空间测量选点定位等施工技术难题。采用计算机模拟构件拼装全过程，找出胎架最佳设置位置，给出测量精确定位数据，使施工控制变得简单易行、准确可靠充分显示了广东省六建集团有限公司的施工技术水平，这也是公司首次尝试利用计算机指导班组施工并取得成功的范例。

2.3.2购置先进设备保证方案的实施

项目经理部购买了先进的全站仪，技术人员配备了计算机，购买了专用于厚板焊接的松下气保焊机，远红外测温仪等设备，为保证技术方案的顺利实施奠定了基础。

2.3.3发挥专家的作用，攻克技术难题

公司派专家、工程技术人员深入现场跟踪指导服务不断发现、解决问题。他们脚踏实地、求真务实、一丝不苟的认真作风保证了技术方案正确实施。胎架设计和布置是现场四个拼装单位最合理、最能提高效率、用钢量最省的方案，并被其他三家纷纷效仿采用。通过一系列的技术攻关和创新保证了施工顺利进行，提高了拼装、焊接质量，焊缝检验探伤一次合格率达到98.5%以上，全部焊缝100%合格。过硬的技术和科学的管理，使甲方的态度从怀疑、观望到信服和赞许的转变。

2.4质量管理

技术问题的解决，技术管理工作的到位给质量、安全工作的开展打下了良好的基础，提供了有力的保证。质量工作以总承包方编制的《国家体育场钢结构施工质量验收标准》为指南(该标准高于现行钢结构施工规范)，结合公司“三位一体”程序文件，对内建立项目经理责任制，质检工程师主抓，自检、互检、专检的“三检制”组织体制。将拼装和焊接的技术质量要求，悬挂在作业场所，使每个作业人员通过标牌上的表格数据，明白各自的工作要点，做到了人人心中有数，作业程序步步有据可循。

2.5安全管理

对安全工作提出了更高的要求，我们在现场配备了1名专职安全员，2名电工昼夜跟班督促检查安全工作。安全控制的重点放在职工安全教育、班前安全会、脚手架规范搭设、防风保温棚的防火、用电设备接地、气瓶摆放等工作上，从工程的实施效果看，安全管理发挥了应有的作用。

2.6文明施工管理

根据广州市的标准要求，在文明施工方面做了如下工作：对施工区、生活区需要进行环境卫生、安全、消防警示等标识之处进行严格标识；按要求搭设施工区域的安全通道；对现场构件、材料、机具等进行合理堆放和区域标识；实施冬、春季施工现场洒水防尘、抑尘等工作。

3项目管理的几点体会

3.1本工程施工虽属工序承包，但意义非常。在公司的大力支持帮助下，通过项目经理部全体参战员工的共同努力，我们圆满的完成了任务，扩大了公司影响力，提升了公司的品牌，积累了经验，探索出了一套管理办法，为公司在以后的市场占有一席之地打下了基础，其影响是深远长久的。

3.2发挥技术与管理人员的作用是搞好技术创新的核心和根本。本工程比以往任何工程都依赖于技术人员的技术贡献和技术管理。以往的钢结构工程，工人拿到图纸，技术人员交底后工人师傅就可以照图凭钢尺、水平尺、水平仪、经纬仪便可拼装定位，而本工程的拼装构件在空间呈弯扭状态，靠以往的经验是保证不了拼装精度和质量的，要靠技术人员将图纸定位坐标转化成可供测量人员简便操作的尺寸然后由测量人员依靠全站仪把测的空间尺寸反馈给工人师傅，经过如此传递，才能保证拼装构件的质量。同样，技术管理是将各专业技术人员的劳动及成果有机地管理起来，使技术人员的工作对工程质量、进度和成本起到最大限度的促进作用。

3.3锻炼了队伍，提高了管理水平

民用钢结构发展日新月异大量标新立异的设计，使多种新的高强度材质钢板和不同规格的厚板普遍得到使用给施工工艺、方法创新提供了更多的机会。通过对本工程的施工，我们接触到了许多创新工艺和新的施工方法。使项目经理部的年轻技术人员得到了培养和锻炼，能熟练运用计算机建立空间及平面安装数学模型指导现场施工，极大的提高了管理水平和工作效率。

广东省六建集团有限公司

20XX年4月10日

2钢结构工程监理总结

一、工程概况

1、工程名称：xx工业园一期工程车间厂房

2、建设地点：本工程位于xx省xx市xx镇xx工业园。

3、工程类型和特点：

3.1工程规模：

(1)、xx工业园一期工程车间厂房，是xx三轮摩托车有限公司大运工业园项目的组成部分之一，由轻钢门式单层钢结构建筑建成。建筑占地59328平方米，总建筑面积55650(设计54446)平方米(包括车间门坡道和1.2米墙散水)。建筑高度13.5米。

(2)、施工由设计为标准统一、结构一致、规格相同的涂装车间和总装车间两个单位工程以及一条面漆线、2条酸洗磷化线、2条总装线土建工程组成。施工内容包括土建施工、钢结构施工、水电施工工程等。<莲山课~件/Article/List/List_26。htm>

(3)、投资总概算约xx-xx万元人民币。

(4)、工程施工时间：xx年xx月——xx年x月

3.2工程结构特点：

(1)、工程所在地地质地层为平原冲积层，土质呈泥沙质，含水量高，稳定性差。工程采用三七土进行持力层地基处理，主体结构基础采用现浇钢筋混凝土承台基矗

(2)、本工程钢结构为平行四边形异形平面结构，横轴线长300米，斜轴线长90米。梁柱构造为焊接组合H型钢，节点连接采用扭剪型高强螺栓。涂装要求为钢材表面采用喷丸处理达Sa2。5级，底漆为环氧富锌漆，中间漆为环氧云母铁加厚，面漆为氧化橡胶面漆。

(3)、本工程按洛阳市地震烈度为7度、地震加速度为0。10g设防。生产火灾危险型类别为丁类。

(4)、建筑屋面防水等级为Ⅲ级；建筑主体结构合理使用年限：钢结构50年，维护结构10年。

(5)、主要材料使用规格：1)土建部分混凝土采用本地商品砼C15、C20、C25、C30、及相关抗渗混凝土；钢筋采用安钢HRB235、HRB335、HRB400合格钢材；2)、钢结构采用Q345B(16Mn)低合金高强度结构钢、Q345普通碳素结构钢，冷弯薄壁型钢。

4工程项目建设实施相关单位名录：

4.1建设单位：xx三轮摩托车有限公司[莲山~课件]

4.2质监单位：洛阳市质监总站

4.3设计单位：河南智博建筑设计有限公司

4.4监理单位：湖北联兴建设工程监理有限公司

4.5总包单位：湖北工业建筑总公司

4.6土建施工单位：湖北工业建筑总公司大运工业园土建项目部

4.7钢结构施工单位：湖北工业建筑总公司大运工业园钢结构项目部

4.8水电施工单位：河南鹏程消防工程公司

二、监理组织机构、监理人员和投入的监理设施

1、根据项目特点，项目监理机构人员由下表所列人员组成。

总监理工程师：1人；

总监理工程师代表：1人；

主体结构施工时进驻：4人，土建和钢结构施工安装监理人员结合；

安装及装修施工时进驻：4人，土建、钢结构、水电施工安装监理人员结合；

资料信息管-理-员1人，安全监理人员1人(兼)。

2、投入的监理设施

现场由建设单位提供监理办公室及图纸、配套办公设施一套。

监理公司自备钢卷尺、电脑1台、照相机1部、游标卡尺一把。

建设单位提供的监理设施在工程竣工后，已全部移交建设单位。

三、监理合同履行情况

按照监理合同，编制了监理规划，结合本工程实际特点，及时编写了监理实施细则，并在工程开工前按照《工程建设监理规范》要求及有关监理规定程序等召开了施工单位进场会，并进行了比较详细具体的书面监理工作交底，监理过程中严格履行了监理合同，并严格按照建筑法及有关监理规定进行监理操作，认真地行使了监理人员的责任、权利和义务，顺利地完成了监理任务。

1、工程进度控制情况

在本工程监理过程中，按照合同及有关文件约定的目标工期控制工程进度。由于出现自然灾害发现钢结构柱梁倒塌灾害，出现工期进度偏差。项目监理部及时采取充实监理力量，与施工单位、建设单位一同协商制定调整工程进度实施方案，及时召开现场工程例会、下达监理通知单等多项措施，根据工程实际情况随时调整工程进度控制方案。

2、工程质量控制情况

⑴在本工程监理过程中，监理人员严格按照合同、监理规范及施工规范规程实施监督管理，能够积极配合业主的工作，及时向业主汇报工程质量的监督、检查、跟踪控制，监理人员采取三勤“勤跑、勤检、勤讲”，为督促工程质量起到了一定的作用。为了保证工程的质量，对于技术薄弱施工单位，监理人员针对工程每一道工序进行仔细的检查核对。在工程建设中没发生重大质量问题或事故。

⑵在质监站监督检查中，本工程的总体质量评价较好。但是也提出一些问题。经过监理人员的督促，这些质量问题已经整改完毕。

⑶本工程均通过施工、设计、勘察、监理、建设五方竣工验收，根据《建筑工程验收统一标准》(GB50300-20XX)规定，单位工程观感评定为“好”，圆满实现了合同质量目标。

3、工程投资控制情况

⑴在本工程监理过程中，监理人员严格按照合同及有关工程量的变更文件，通过对工程实体的工程量的计量由总监审批工程款支付申请证书。

⑵工程索赔方面，监理工作中注重事前、事中控制，及时进行变更签证，并按照施工合同及程序提前协助建设单位办理建设单位应做的工作，在整个过程中，发生了部分施工单位向建设单位进行人员窝工索赔事件，监理人员对索赔事项及款项仔细审查，实现了投资控制和合同管理目标。

4、工程安全控制情况

监理人员定期(每周、节假日、变换季节)对施工现场进行安全大检查，[莲山课件]并形成检查记录，对施工机械设备及安全用电等进行专项预控检查，督促施工方要做好机械设备的维修、保养工作，避免机械事故的出现，以确保工程正常施工。针对不符合安全要求及存在安全隐患的施工项目部，监理人员已及时下达书面通知书令其整改。现场监理部不定期召开安全专题会，并组织各施工单位管理人员认真学习了《建设工程安全生产管理条例》。始终把安全工作放在工作的第一位。

在施工过程中安全隐患或问题能够做到早发现、及时解决，从开工至竣工未出现安全事故。

四、监理工作成效

本工程经过建设单位、施工单位、监理单位三方的共同努力，使工程达到了比较满意的效果和合同约定的标准。

监理工作成效方面可归纳为以下几点：

1、做好事前、事中、事后的控制工作

⑴做好事前预控工作

首先要求施工单位现场管理人员认真阅读图纸，在此基础上要求施工单位搞好各分项工程技术交底，并要求施工单位管理人员进行跟踪检查，以便能够及时发现问题，把工程施工质量问题消灭在萌芽状态；认真审核施工方施工组织设计和各项专项施工方案及作业指导书。根据以往监理工作经验及结合当地实际工程施工情况，提出多项合理化建议均被采纳。对于用于本工程的原材料、半成品及预制构件的外观质量进行检查，均在监理单位和建设单位的见证下进行抽样送检，合格后填写工程材料进场验收单，然后用于本工程。

⑵加强事中巡视、检查

在工程施工过程中，监理人员加大现场巡视频率，发现问题后及时以监理工程师通知单或监理工作联系单形式下发给施工单位进行整改，并督促其落实。既保证了工程施工质量，也为施工单位减少了返工次数，得到了施工单位及建设单位的认可。

⑶不放松事后验收

在施工单位自检合格的基础上，要求施工单位正确填写自检记录表及检验批、分项、分部工程报验申请表。验收时认真检查施工过程中监理人员口头或书面提出的工程施工质量问题。通过事前、事中、事后控制相结合，与采取现场巡视检查、旁站监督等措施，现场及时纠正和解决处理了大量的施工质量问题，消除了质量隐患，确保了工程质量。

2、充分认识到监理服务的重要性，摆正了监理位置，想建设单位所想，始终把维护建设项目利益作为我们监理工作的宗旨。为工程提出多项合理化建议，均被采纳，并且在工程监理中处理好与施工单位的关系，确立了“严格监理、监帮结合、平等相待、以理服人”的工作方法，赢得了建设单位和参建各方的信任和肯定，为监理公司赢得了社会信誉，巩固了我们的监理市常

3、工程监理中严格按照建设工程监理规范进行监理操作，以标准化、科学化、规范化的管理方式进行监理工作，按照GB/T19001-20XX质量体系认证要求实施了“说到的要做到，做到的要有记录，记录要及时管理”的闭合管理方式，更加巩固了公司推行的监理规范化工作的成果，促进了监理事业的健康发展。

综上所述，我们对该工程的监理工作进行的比较顺利、施工单位也比较配合我们的工作，对出现的质量问题，施工单位己认真按照我们的要求做出了整改，确保了工程质量，监理人员审核了完整的施工技术资料。与施工、设计、建设单位平时协调工作能够到位，所以该工程在整个监理过程中是比较成功的。

3宁德核电站二次钢结构安装技术总结

1、工程概况

宁德核电一期二次钢结构（以下简称“次钢“）现场安装开始虽然早于三级进度计划，但由于缺乏施工管理经验，安装工作陷入了十分被动的局面，无法满足房间移交计划。经过两年的不断努力，目前形势已经有所好转，随着施工经验不断地积累，安装工作有了新的起色。

二次钢结构种类多、安装地点分散、施工环境复杂、工程量大、逻辑顺序强，与土建物项及安装物项影响极大，是一项难度很大的工作。

2、先决条件技术工作

（1）次钢施工计划依据房间移交计划，制定了次钢的施工进度计划表格，要求转化图提前两个月完成、车间预制提前一个月完成、现场安装提前半个月完成。

（2）施工逻辑在房间移交前必须完成的，称为“1”类项，在设备安装后才能安装的称为“2”类项。宁德项目前期施工逻辑是来自岭澳，由于岭澳开工太晚，所以施工逻辑不是很准确，很多可以先安装的平台在设备安装完成后施工，难度很大，投入的人力、物力成倍增长。依据宁德项目1+2+9号机组施工经验，我们重新整理的施工逻辑，受安装制约的构件大大减少，而且一些构件必须要在房间移交前完成，否则后期施工难度极大。

（3）车间预制构件车间预制好的构件，要做好标识工作，送至油漆车间要做好交接工作，油漆之后重新标识。构件存放至料场，必须摆放整齐，小连接件用铁丝捆好，防止丢失，准备移交现场。

（4）房间状态核实由专人定期跟踪房间状态，包括房间墙面和地面油漆，二次浇注区，预留洞口，是否与土建及安装物项冲突等，如有问题及时反馈。房间具备条件后开始准备安装工作。

（5）物资需用计划采购

定期查看消耗性材料、工具等库存情况，如螺栓、喜利得取芯钻钻头和常用工机具等，避免因缺少材料、工具等影响现场安装进度。

3、施工前技术准备工作

（1）编制技术交底及安全交底施工前一天进行交底，交底要求部位明确、简洁明了、具有针对性。技术交底要求写出构件特点，施工中注意事项、质量要求等；安全交底要写明房间状态，包括临边洞口、交叉作业、安装设备，安全隐患及防护措施。

（2）搭设脚手架依据次钢图纸画出脚手架施工图并发脚手架工程委托，编制技术交底和安全交底，由核岛一队架子班负责搭设与拆除脚手架操作平台。次钢大部分位于房间内，脚手架一般都是高度3m左右双排脚手架，脚手架作业面一般比钢平台标高低1m左右，方便工人施工。超过24m高度的脚手架要编制专项施工方案，6m以上的脚手架要填写高风险作业控制单。依据《JGJ130-20XX建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》验收脚手架。

（3）放线依据蓝图放出平台定位轴线及标高线，进而画出膨胀螺栓孔，做好标识工作，如：标高、轴线间距、膨胀螺栓孔直径，柱脚用红色油漆标记。次钢放线一般都是依据墙体定位，如果墙面不平可能后导致平台钢梁倾斜，为了保证平台整体性，要用勾股定理校核墙面平整度。核实房间长度、宽度等尺寸，防止因墙体原因影响次钢安装。核实钢柱位置处的地面标高，为以后安装钢柱做考虑。也有部分构件依据角度线等定位如RX环形平台等，提前一天发测量委托，由测量班组放出定位轴线。膨胀螺栓孔的位置距离混凝土边缘不宜过近，防止把混凝土拉裂。例如喜利得A1M16型膨胀螺栓要求最小边离为100mm。两孔最小间距100mm。

（4）钻孔首先用钢筋探测仪探测钻孔位置有无钢筋，如有钢筋要移动孔的位置，每块锚固板上膨胀螺栓都有设计位置和参考位置。钻孔时要控制钻孔深度，严格按照要求执行。地面钢柱钻孔时，如果地面标高低了，孔的深度相应要浅；如果地面标高高了，孔的深度相应要深。

(5)材料倒运次钢倒料大部分是塔吊、环吊倒运至一定位置后，由人工倒运至安装位置。

4、施工中技术控制

（1）膨胀螺栓施工按照施工扭矩要求紧固膨胀螺栓，螺纹外漏2-3丝。膨胀螺栓施拧时，要保证构件与混凝土面之间垫实，尤其是角钢L80×8与墙面之间，如果间隙过大会产生两种后果，混凝土被拉裂或角钢被拉变形。膨胀螺栓紧固后用记号笔在尾部做好标记。

（2）普通螺栓施工普通螺栓施工没有特殊要求，只是人力拧至拧不动即可，螺纹外漏2-3丝。安装完成后统一检查一遍，防止漏拧。

（3）高强螺栓施工高强螺栓施工是次钢安装的重点，也是难点。首先要保证摩擦面清洁，用钢丝刷除去表面浮锈和杂质，测摩擦面粗糙度。高强螺栓施拧分两步，初拧拧施工扭矩的1/2，两小时后终拧，1-24小时内进行扭矩检查，及时抹腻子、补漆。

（4）构件安装根据墙面上已经放好的轴线和标高线控制构件定位。钢柱垂直度偏差

（5）验收班组严格执行自检制度，自检合格后报至技术员处验收。验收合格后补漆、铺设钢格栅。钢格栅之间间隙要求在5mm-10mm之内。如钢格栅受安装、土建物项影响需要切割，要做好包边及喷锌工作。

5、施工协调技术工作

（1）钢结构图与土建（模板）图不符到现场查看情况，核实原因，如是混凝土浇筑或埋件位置等错误，联系核岛队修改，无法修改的发FCR修改钢结构。受二次浇注影响的部位，与核岛二队联系，落实原因，跟踪二次浇注进展。

（2）土建与安装协调次钢与安装单位设备等碰撞非常多，要建立良好的土建/安装协调流程，尽快解决现场出现的问题。次钢日常安装过程中常遇到的问题如下：安装单位的支架、托盘、桥架等影响钢结构安装，可以发土建/安装联系单要求C23拆除或移动安装物项；钢结构与C23管道、阀门等物项发生碰撞，这类安装物项原则上是不会改动的，发FCR修改钢结构。如情况复杂，联系土建安装双方设代、土建处、安装处、C23现场一起落实解决方案。仍然无法给出方案的话，由设代提交后方设计院来解决。安装/土建联系单处理：钢结构影响安装单位物项，到现场核实情况后，考虑二者的修改难易程度，修改比较容易的一方。为了土建与安装协调工作的顺利执行那个，广核组织每两周开一次的“土建/安装协调会“为双方的协调工作提供了一个很好的平台。结束语1号机组原计划于20XX年11月30日冷试，但受设备之后的原因也许会推迟。设备引入之后留给次钢安装的时间段十分短暂，要做好前期准备工作，尽快完成1+9号机组次钢的尾项工作。希望能将宁德核电一期二次钢结构现场安装过程中好的技术经验应用于以后其他的核电站。