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先进班组获奖感言

时间:2017-03-29 作者:王世磊 分类:感言 来源:书通网

20XX年是紧凑忙碌的一年,是开拓创新的一年,是成绩斐然的一年。HE联合研发团队正是在这样的一个20XX年中获得了“先进班组”的称号,其中包含了各层各级的付出,有王琳总工程师对大方向的把握,有陈延副总工程师对于设计提出的合理意见和对现场的协调控制,有曹瑞涛副主任对人事的合理调控,有廖永辉总工程师助理对分工的安排和对细节的考虑,还有就是班组成员为了统一的目标而作出的努力。班组中的每个成员都为获此称号感到欢欣鼓舞,而对于来到公司不到一年的我来说,能成为先进班组中的一员我感到无比骄傲自豪。

班组成立:海源公司在20XX年7~8月份陆续接到了很多订单,小部分是现有机型的改型即可,大部分需要全新开发,共计6种全新机型:HEG200、HEG315、HEG630、HEG1000、HET1500、HET2500C,两种改进机型:HET2500A、HET2500B,还不包括在示范线中发现的问题、针对武夷山要投产的HET2000A中的改进部分、对玻纤切断机等整线自制部分的改进部分。任务期间还需专门派技术骨干到意大利PERSICO公司学习四角调平技术、焊接技术等。为了完成上述各机型的研发、以及解决发现的问题和必要的改进,技术中心于9月1日开动员会,抽调其余各组人员,搭配上原有的HE设计组成员,以及即将加入公司的两名成员,组成了HE联合研发团队。

计划安排:鉴于这轮产品设计开发团队是海源史上没有的超大开发团队,为了让研发更加顺利的进行,于是在开展任务之前开任务布置会,明确任务分工、敲定时间,以保证计划进行可以有条不紊。在人员的分工上面体现了突出重点、相似合并、尽量通用的策略。

设计与生产的紧密配合:在明确了目标和任务之后,整个班组就进入了紧张的设计阶段。首先,在焊接框架的设计上,凭借研究国外的技术,再结合现场焊接难度情况,整理出合理的方案。其次,将压机其余部分的设计明确分工,大家各展所长,循序渐进。在设计过程中,大家遇到难题都积极地进行沟通和协调,为了按时完成任务主动加班加点。经过班组成员几个月的努力,终于使得设计按时完成。在生产过程中,出现一些问题,陈延副总工程师总能及时处理并反馈回技术中心,进行改进。现场生产和理论设计是密不可分的,在陈延副总工程师的串联下,在技术中心的设计人员和车间的生产工人的共同努力下,使得生产进度按计划顺利进行。

不同的人,不同的事,相同的目标,相同的精神,这就是团结。一个团结的集体所遇到的任何困难都会迎刃而解,因为集体拥有个人无法比拟的无穷智慧。虽然我们每个人不是最优秀的,但我们在一起就可以组成一个最优秀的集体——友爱产生动力和谐铸就辉煌,团结就是力量!

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