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请您关注，跪谢！今天分享高价值的“企业年度经营计划”培训课件PPT
具体文件内容：
本培训课件解决2大问题：
一、为什么要做年度计划?二、如何做年度企业经营计划?第一部分：为什么要做年度计划?1、背景-企业经营通常遇到的问题企业经营没有计划性、或者计划没有系统性有计划，没有落地执行盲目经营、计划性不强计划是老板的事情，没有落实到具体操作的人员主观经营，没有制定有效的科学计划计划完不成没说法，考核体系不完备2、计划的重要性：计划管理是企业内部管理的主要手段计划是对未来活动所作的事前安排、预测和应变处理。在一个组织中，计划工作是管理的首要职能，其他工作都只有在确定了目标、制订了计划以后才能开展，并围绕着计划的变化而变化。计划工作的核心内容是目标的明确和计划的制订。我们谁也不知道将来会怎样，但明天肯定会与今天不同。计划是一种生存策略，它可以让你获得更多的成功机会。计划并不能保证你成功，但能让你为将来作好准备。3、计划的意义：企业为什么要做年度经营计划
1、想着打，而不是蒙着打
2、逼着上面清楚，更要下面清楚
3、自己跟自己比，激发动力
4、有意识的赚钱，科学方法
5、战略落地，有效推进和执行
4、企业年度经营计划的价值
明目标：
（1）企业发展目标，年度综合目标，各部门经营目标，最低必达目标，努力目标。
（2）财务目标（销售收入、净利润、资产回报率等）；非财务目标（市场占用率、新产品开发、战略客户拓展等等）
恭自省：
（1）明确公司自身优势与劣势。
（2）明确公司自身能力（销售能力、技术能力等）和内外部资源（政府资源、投融资资源等）。
观外情：
（1）了解外部环境变化（如消费者习性的改变，政府法令变迁，劳工及环保等问题 ）。
（2）根据外情变化，做出机会威胁分析，确定更改方案。
定方案：
（1）公司总体经营计划。
（2）部门经营计划。
（3）个人计划（部分管理层职员）
（4）备用计划（依据决策树分析概率得出）。
5、管理者必须明确计划对于其管理的功能和作用
功能：
明确方向明确目标明确路径明确执行方法明确责任明确衡量方法
作用：
集中资源行动指南减少不确定性提高效率提高积极性体会成就和价值6、推荐一种模型从战略制定到执行工具7、传统型管理及结构性管理的差别两种不同风格的管理模式的区别8、组织动力模式图如何激发组织的执行力体系第二部分：如何做企业经营年度计划?1、计划编制的原则计划编制的一般性原则，－－－SMART原则2、各类计划编制要点公司战略规划、部门年度经营计划、公司年度经营计划3、公司及部门主要计划分类公司层面、部门层面4、年度经营计划的具体内容A、企业经营理念B、企业经营目标C、年度公司总体工作思路D、职能部门计划5、部门年度工作计划的基本内容（一）部门年度主要工作目标（举例）部门能力与资源分析部门年度计划假设（举例）6、部门年度工作计划的基本内容（二）部门年度工作活动部门年度资源需求部门年度KPI考核指标（举例）7、部门年度工作计划的基本内容（三）部门年度业务预算及编制依据（举例）部门年度管理费用预算及编制依据（举例）8、公司三级计划体系公司级、部门级、员工级9、年度经营计划的制定、实施和调整将贯穿全年年度计划的制定年度计划审批制定月度滚动计划年度计划调整计划实施监控偏差分析及调整措施制定
为保证计划的平稳性，月度滚动计划的调整幅度应小于1
–当月计划10实现
–第二月计划届时允许有1调整
–第三月计划仅做参考，但届时调整应低于3
10、工具分享
计划编制的工具之一：鱼骨图
计划编制的工具之二：问题树
公司年度经营计划及部门年度工作计划编制的逻辑程序与时间顺序
成功的计划管理永远是少数，而且只发生在哪些优秀的企业里，追求卓越的企业应该重视经营计划管理
具体的PPT课件
如何获取源文件：
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