工伤事故管理制度是劳动保护和安全生产工作的重要组成部分，伤亡事故一旦发生，公司安全生产委员会要严格按照工伤事故管理制度组织实施善后工作。
一、管理工伤事故的目的
★为了保护因工致伤员工的合法权益，使工伤者得到妥善及时的治疗，最大限度降低受伤者的痛苦，维护伤者及公司的合法利益。
★及时掌握和了解伤亡事故情况，研究事故发生的原因及其规律，总结经验教训，以便采取有针对性的预防措施，防止同类事故重复发生，从而确保生产的顺利进行，确保员工生命安全与健康。
二、工伤事故的定义
工伤事故是指：员工在工作时间内，在公司从事与公司有关的生产工作和特殊情况下，维护公司利益，因公司的设备和设施不安全，劳动条件和环境不良，管理不善和员工自己操作不当，以及公司领导指派到公司外从事本公司正常生产活动，所发生的意外人身伤害事故（轻伤、重伤、死亡）和急性中毒事故。员工故意或者因私负伤、致残或者死亡，属非工伤事故，不享受工伤待遇。并根据情况严重性，进行处罚、解除劳动合同以及报警追究虚假工伤者的刑事责任。
流水线打螺丝的姑娘们
自动化生产口罩
三、管理流程
★工伤事故发生后，现场负责人（班、组长）应立即抢救伤员，并立即向伤员所在部门主管和公司安全负责人报告。
★伤势轻微者，由伤员所在部门负责人（班、组长）代为处理，送伤者到本公司的救护员处，用医药箱内物品进行初步处理。视情况，由伤员所在部门安排人员送到社区医院有关医药费用单据和证明，由部门主管交公司安全生产委员会办理报销事宜，同时在24小时内填写一份《工伤事故报告书》交安全生产委员会负责调查核实及加签处理意见，然后交总经理审核签批。
★伤势严重者，由人事行政部安全管理员负责安排送伤者前往医院治疗（镇级以上社保指定医院），伤者部门人员提供必要之协助，包括办理入院手续、财务借款垫付医疗费用、伤者护理人员安排等，事发24小时内伤员所在部门主管填写一份《工伤事故报告书》交安全生产委员会，并汇同人事行政部相关人员立即对事故现场进行调查、取证、核实，人事行政部加签处理意见，然后交总经理审核批准。
★严重工伤事故发生后，事故部门主管必须立即通知安全员和公司负责人赶赴现场，并维护好现场秩序，保护好事故第一现场原状，经公司领导决定联络政府职能部门，商讨善后措施，同时作好联系死伤者亲属及接待工作，积极配合政府职能部门妥善处理。
★《工伤事故报告书》收到后，安全员应马上安排安全、技术、生产等相关人员组成调查小组，对事故进行调查评估。
★事故现场物证、人证、事故事实等材料的搜集及调查核实。
★绘制事故图或现场摄影存档。
★初步确定事故伤者受害部位、受伤性质、起因物、致害物、伤害方式、物的不安全状态和人的不安全行为，并由公司安全委员会决定是否报劳动及社保部门协助处理，一般工伤事故发生后5个工作日内，重伤或死亡事故发生后1个工作日内必须书面报告社保部门存档。
★坚持事故原因分析不清不放过，事故责任者和员工没有受到教育不放过，没有采取切实可行的防范措施不放过的事故处理原则，对事故原因作出合理公正、公平的分析和确定，对责任人和当事人依据有关法律及公司《员工手册》中的条款作出相应的教育和处罚，重要的是采取有效可行的整改措施，定人定期改善。
★工伤事故费用报销
★所有工伤事故都必须填写《工伤事故报告书》，经安全管理员组织调查组核实，并提交总经理核准，报销一切医药及治疗费用，包括工伤误工费及特殊情况下的营养补助和护理费用。
★工伤事故社保索赔事宜由公司安全委员会统筹办理，伤者或代理人必须提交如下有效资料：镇级以上社保指定医院出具的门诊病历和住院诊断证明或门诊证明、检验检查报告及医疗费用和住院结算清单、伤者身份证影印件、3R伤残情况彩照。
★公司财务部收到社保赔偿款后，除清还财务垫付款外，其余如数交给伤者领取，如出现部分社保赔偿外，依据法律规定必须由公司承担的款项，由伤者或代理人开出费用报销单，附上有关文件，经公司总经理批准后由财务支出。
★员工返岗程序
★征求员工自身的意见，若员工愿意留在原岗位的则回原岗位工作。
★员工若有心理阴影，而不愿留在原岗位者，公司应为调换岗位。
★经医院评定不能在原岗位工作的，公司应依据该员工的身体状况和工作能力安排其他的合适岗位。
★经医院或相关部门评定，因工作而失去劳动能力者或依法无法胜任公司的可调配岗位者，依相关法律赔付员工相关费用、工资、生活费。
四、事故责任处理规定
★任何人不得故意隐瞒事实，弄虚作假，防碍工伤事故的调查和工伤评估鉴定工作，否则将依法追究当事人的经济与刑事责任。工伤事故发生后，非特殊情况不能超过24小时上报公司安全委员会，否则将追究直接领导人责任。
★工伤费用在500元以下的，工伤本人（违反规章制度、培训、会议要求的原因）记小过一次；直接管理员（组长级）记小过一次、主管记小过一次；工伤费用在500-2000元的，工伤本人（违反规章制度、培训、会议要求的原因）记大过一次、直接管理员（组长级）记大过一次、主管记大过一次；工伤费用在2000元以上的，工伤本人（违反规章制度、培训、会议要求的原因）记大过一次、直接管理员（组长级）记大过一次、主管记大过一次、部门经理级以上记大过一次。
五、相关表单
《工伤事故报告书》
六、附件
附件一：《工伤事故处理流程图》
小编推荐：