如何将公司的人才盘点做好？首先要了解人才盘点的整体流程！
人才盘点的第一个重中之重是建立好各部门的胜任力素质模型。胜任力素质模型是人才标准建立、评判、发展的根基。
在这里给大家推荐一个可以利用的模型：3+1+N模型。3指的是核心的能力、1指成就事业的动机、N是指各层级的发展能力。从此得知：一个人才我们不仅要关注他的过去、还要关注他的现在和未来。
首先员工的成就动机必须是自发、自动的。其次，员工的核心能力往往聚焦在解决问题、沟通能力、团队协作能力。而每个层级具备自己的发展能力，如员工：专业专注、客户为导向。基层：培育下属、承担管理职责。中层：确保目标、推动创新、组建成功的团队。高层：战略前瞻、引领变革、商业洞察能力。
人才盘点会议的目的是：
了解人才（对干部个人业绩、能力和发展潜力的全面盘点，结合360评估结果，了解哪些干部最有发展潜力，为干部的选拔任用、调配打基础。）、
发展人才（针对不同潜力/业绩的干部，制定相应的发展措施，提升干部能力。）
做人才梯队（核心班子对下属的认识达成高度共识，通过绘制人才发展九宫格，了解人才分布地图，建立公司/部门成梯队的干部队伍。）
人才盘点会议流程:
主持人：HR
参与人：人力资源分管董事、评审委员会、组织管理层、HR；
目的：就被测评人能力优劣势、发展潜力达成一致意见，绘制更加精准的人才地图，建立人才档案。
第一步：资料准备
线上测评报告
360评估反馈报告；
盘点会PPT
组织架构
人才盘点信息表（由被测评人领导做初次填写）
盘点会记录表
第二步：讨论前
主持人介绍：
? 盘点会整体规划与时间安排
? 测评工具测评内容与目的；
? 盘点会流程设计
第三步：讨论分析
被测评人领导、HR部门人员分别阐述被测评人现实表现；挖掘与测评结果不一致处；在主持人引导下讨论分析个人与团队；达成一致意见。
第四步：讨论结果
1、人才档案建立
? 个人优劣势；
? 人才管理策略。
2、团队培养发展计划
3、人才九宫格初稿
圆桌会议角色
? 笔记员
熟悉整个流程及资料
记录讨论中的关键信息、简明扼要
保持冷静客观，必要时引导讨论正常进行
将记录内容进行多方确认，总结陈述
主持人
介绍会议目标、流程、原则
引导讨论
分析优劣势、发展建议
公司该岗位整体水平，关注内外部人才资源
评审委员会（组织最高管理层、HR）
了解关键信息、深入讨论
平衡与解决分歧
校准盘点结果
团队管理者
介绍被盘人的业绩-能力-潜能
提供行为事例，用工作或项目成果举证
提供并优化建议
最终形成人才成长的记录单、那么一场人才盘点会议就做完了！
作为HR做一场人才盘点不容易，但助力部门人员发展，提升竞争力就是我们价值所在！
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