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绩效考核工作计划(2)

时间:2013-12-19 作者:刘召华分类:工作计划来源:书通网

　二、绩效考核具体实施计划
　 1. ××××年１月31日前完成对绩效考核制度和配套考核方案的修订与撰写，提交公司总经理办公会审议通过。
　 2. 自××××年2月1日开始，按修订完善后的绩效考核制度在公司全面推行绩效考核。
　 3. 具体设想
　（1）建议对现行基本制度进行完善
　结合上一年度绩效考核工作中存在的不足，对现行《绩效考核细则》、《绩效考核实施办法》及相关使用表单进行修改。建议大幅度修改考核的形式、项目、办法、结果反馈与改进情况跟踪、结果运用等方面，保证绩效考核工作的良性运行。
　（2）建议将目标管理与绩效考核分离并平行进行
　目标管理的检查作为修正目标的经常性工作，其结果仅作为绩效考核的参考项目之一。
　（3）建议推行全员绩效考核
　上一年度仅对部门经理级以下员工进行了绩效考核，而忽视了对高层的绩效考核，从而使考核效果大打折扣，本年度人力资源部在完善绩效评价体系之后，将对全体员工进行绩效考核。
　 4.本年度绩效考核工作的起止时间为××××年1月1日到××××年12月31日。人力资源部完成此项工作的标准就是保证绩效评价体系平稳、有效运行。
　三、绩效考核实施计划注意事项
　 1. 绩效考核工作牵涉到各部门各员工的切身利益，因此人力资源部在保证绩效考核结果能科学合理利用的基础上，要做好各部门绩效考核的宣传与培训工作，从正面引导员工用积极的心态对待绩效考核，以期达到通过绩效考核改善工作流程、提高工作绩效的目的。
　 2.绩效评价体系对于公司来说还是一件新生事物，由于经验不足，难免会出现一些意想不到的困难和问题，人力资源部将在操作过程中着重听取各方面人员的意见和建议，及时调整和改进工作方法。
　 3.绩效考核工作本身既是一项沟通的工作，也是一个持续改善的过程。人力资源部在操作过程中需注意纵向与横向的沟通，确保绩效考核工作的顺利进行。
　四、需支持与配合的事项和部门
　 1. 修订后的各项绩效考核制度、方案、表单等文本需经公司各部门经理、主管副总经理及董事会共同审议。
　 2.为保证绩效考核工作的顺利推行，公司需成立绩效考核推行委员会对绩效考核的推行与实施负责。建议公司至少应有一名高层领导参加，人力资源部作为具体承办部门将承担方案起草、方法制定、协调组织、记录核查及汇总统计等职责

篇三：绩效考核工作计划

　一、考核目的
1、作为晋级、解雇和调整岗位依据，着重在能力、能力发挥和工作表现上进行考核。
　 2、作为确定绩效工资的依据。
　 3、作为潜能开发和教育培训依据。
　 4、作为调整人事政策、激励措施的依据，促进上下级的沟通。
　二、考核原则
　 1、公司正式聘用员工均应进行考核，不同级别员工考核要求和重点不同。
　 2、考核的依据是公司的各项制度，员工的岗位描述及工作目标，同时考核必须公开、透明、人人平等、一视同仁。