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生产主管岗位职责(2)

时间:2013-06-11 作者:雷微分类:职责来源:书通网

篇二：

    1．对违背上级下达的工作任务，私自利用职权影响生产负责
　　2．对由于管理不力，决策失误，造成按时完成不了生产任务，影响公司声誉负责；
　　3．对生产加工各小组发生重大生产质量事故或严重人为破坏或粗心引起的不良后果负责；
　　4．对生产加工设备的使用法不当；人员操作安全未加强注意而出现事故要承担责任。
　　5．对生产加工各小组成员不团结，不作不深，作风不正派，组与组之间工作安排不合理等造成部门管理混乱，造成流失人员强大，人心不一要负责；
    6．对生产加工监控力度不够，导致加工部门屡次返工，同样要负责任；
    7．对因管理不善，导致工位工具遗失或丢失而影响生产需求，要负责；同时，对生产设备、仪器保管不当或使用不当而降低使用期限与精密度负责。

篇三：

    1.根据销售部销售计划和下达的“制造通知单”(订单)及自接生产订单，拟定年度、月度生产计划并依订单情况作出生产作业计划和核定订单交货期，下达生产命令，控制生产进度，保证按时交货;
    2.负责生产流程的管制、工作调度、人员安排，制、修订各项产品工序工时标准和劳动定额，计件工资标准;
    3.负责生产工人的管理、教育、培训和配合人力资源部进行考核、奖惩;
    4.负责用料管理及异常的追踪、改善;
    5.负责质量管理及异常的预防、纠正、改善;
    6.负责生产物料采购及进仓管理;
    7.负责生产设备、工具仪器的计划、采购、验收、建档、安装、调试、维修、保养，生产设备事故的调查、处理;
    8.搞好生产现场管理，推行“5s”;
    9.负责安全生产，预防各种危险事故的发生;
    10.编制和上报各种生产报表;
    11.负责建立生产系统档案管理体系

篇四：

作为一名生产部主管，其岗位职责是什么？以下是一则生产部主管岗位职责，仅供各位参考，希望大家从中掌握自身的岗位职责。
　　1.直属企业总经理（番禺总经理）管理,工作执行过程中受管理总部监督与协调,直接对总经理负责
　　2.参照人事组织架构，合理编制各部门人员配置及人事规划,直接考核和罢免所属人员之工作技能及日常事务处理;
　　4.由总经理实施绩效考核, 上对总经理负责,下对每位员工负责，对公司的一切事务负全责；
　　5、根据生产指令单、计划及控制各部门的生产进度，合理进行人员工作调度，确实做好发现问题、解决问题、预防问题之事务管理；
　　6、节约成本，减少浪费，严格控制现场产品质量，树立正确的品质观念、控制重修、杜绝报废，全面实施”人人品检”之自主检查；
　　7、确实做好生产车间机器设备的维护和保养工作之教导和监督管理，杜绝意外事故发生；
　　8、认真做好生产现场人员纪律，环境卫生，物品摆放，确实贯彻执行目视管理和推行现场7s管理。塑造一个整齐#p#副标题#e#清洁的工作场所，提升企业形象；
　　9.直接单位之全面事务工作管理之考核控制与协调,以及总经理交待的临时性工作之执行;
　　10、教育、培训与考核所属人员工作技能，工作态度等日常考核。
　　11、生产管理之试全套、楦头、格板及制作工艺之确认执行。
　　12、.统筹下属交办事项.检视工作效率；
　　13、.协调检视各单位行政事务及生产事务;
　　14、有关文件,报表之审阅批示;
　　15、改善品质,提高生产效率管理;跨部门之事务协调;
　　16、节约成本,减少浪费,严格控制生产现场产品质量;
　　17、制定月、周生产计划表，提前做好产前准备工作,控制生产进度；
　　18、适应性之教育培训,储备人才;
　　19、做好本部门协调管理工作，管理好生产工（番禺生产工），确保部门纪律、秩序正常及人员稳定；
　　20、做好本部门安全教育、安全操作、安全预防管理工作，确保部门安全生产；
　　21、定期或不定期召开生产例会及其他会议，提高员工职业素养和工作技能；
　　22、公平合理对待下属员工和相关厂商，严禁收受其礼品、红包、贿赂或回扣而给予工作、业务之便利。违者除没收礼品、红包、贿赂或回扣外，并予以开除；如造成公司损失的，除没收礼品、红包、贿赂或回扣外，并没收在厂期间的一切工资待遇，同时予以开除，情节严重的，并送司法机关处理。