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房地产项目经理职责

时间:2014-10-24 作者:陈林冲分类:职责来源:书通网

职责一：房地产项目经理职责

1、根据公司总体规划，实现项目经营战略和目标；

2、监督并确认项目规划及运作管理等，包括项目评估、成本控制、进度控制、质量、风险及采购管理等；

3、负责制订项目管理制度，包括人事制度、财务制度及质量管理规范等；

4、组织制订项目年度预算及利润目标等；

5、负责对内与对外的所有沟通和协调工作；

6、负责项目内部团队管理建设，包括人员培训、绩效考核等。

职责二：房地产项目经理职责

1、保证项目业主和其它各有关方面满意

2、指导和控制项目的日常工作

3、要善于应变

4、如实反映情况

5、及时收回和支付所有应当收进和支付的款项

职责三：房地产项目经理职责

一、在总经理和总工领导下，负责项目部全面工作。

二、对开发建设项目从开工到工程竣工的施工全过程的工程质量、工程进度、安全文明施工负全责。

三、落实项目开工准备工作，包括"三通一平"、临时设施等。

四、配合有关部门到相关政府职能部门办理有关工作范围的各种手续。

五、在总工程师领导下负责组织施工图纸会审。

六、组织编制项目施工总体设计，制定工程总体进度计划。

七、组建工程项目班子，对工程项目班子人员进行配置，满足工程管理需要。

八、审核监理规划，满足工程监理需要。考核项目监理人员的日常工作及出勤情况。

九、对工程进度款支付进行审查、监督和管理。

十、审核施工单位、监理公司、设计单位提交的设计变更及技术核定单，经总工程师审定后下发实施。

十一、负责项目工程停水、停电、临时用工等签证的审核确认。

十二、参加个项目部由监理工程师组织的基础、主体工程验收。

十三、负责组织工程项目的竣工验收和竣工项目的移交工作。

十四、按时完成领导交办的其它工作。

职责四：房地产项目经理职责

1、工程管理部经理作为公司代表，对施工过程中的所有问题向公司负最终责任；

2、根据公司项目组织机构编制要求，确定项目组织机构和人员安排，落实各管理人员职责，组织开展工作。

3、负责建立项目的合同管理体系，严格履行合同管理任务，处理好与乙方的合同争议和纠纷；

4、参与选择施工总包单位、施工监理单位的招投标工作；

5、全面控制施工质量、进度、成本，完成公司下达的建设任务；

6、严格执行公司制定的动成本管理制度，并负有领导和实施职责；

7、执行公司发布的各项指令，接受公司各业务部门的指导、检查、监督；

8、负责组织工程实施中政府有关部门、市政部门、公用事业、设计单位、施工单位、监理单位等各方面之间的综合协调工作；

9、定期向公司领导和有关部门提交项目实施的情况报告。

10、有对总价在1万元以下变更签证的签署或否定权；

11、在与人力资源部协商的基础上，有选择专业工程师聘用权、员工辞退权；有奖金分配权，以及按部门管理制度对员工的奖惩权；有员工升职、加薪建议权；