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救护队工作计划(5)

时间:2015-03-06 作者:张泳祥分类:工作计划来源:书通网

五、开展煤矿水灾应急救援演练。

为进一步提高我们处置煤矿水灾事故的救援能力，二季度我们将重点组织实施一次水灾救援演练。计划用一个月时间，组织全体指战员从水灾救援的基础理论学习、实施方案编制、装备材料准备等几方面入手开展工作;五月份进行分工种训练和配合模拟演练;六月份中、下旬，进行综合实战演练。通过实战演练，进一步检验从接警到处置事故完毕的应急管理和应急响应程序是否规范，处置步骤、方法是否合理;检验全体指战员的个人业务素质、实战水平和协同作战能力。

六、做好今年瓦斯鉴定的前期准备工作。

六月份，我们将着手2011年度矿井瓦斯等级鉴定准备工作，主要从以下三方面入手。第一，用一周时间，组织全体指战员回顾矿井瓦斯等级鉴定相关专业知识，重点是《矿井瓦斯等级鉴定规范》和大断面、大风流巷道中测量准确性的掌握，做好鉴定仪器的校验工作。第二，在专业知识学习和技能训练的基础上，考核和选定参加鉴定人员，组成矿井瓦斯等级鉴定工作小组。第三，以各小队工作小组为单位，编制矿井瓦斯等级鉴定计划，对矿井瓦斯等级鉴定的时间安排、测点布置、人员组织、车辆准备、数据采集、资料整理、报告编制等进行全面、详细规划，为圆满完成今年的瓦斯等级鉴定工作打好基础。

救护队工作计划五：矿山救护队工作总结及工作计划（3655字）

一、整合救援资源完善中队基础建设，从“软、硬”两方面着手搞好中队基础建设

1、硬件方面：中队办公楼于7月底完成了交接验收，中队并已入住。

（1）、中队办公楼以及厂区地面硬化、围墙改造等土建工程于7月份正式交接验收完毕，验收结果基本满意。

（2）、中队的各项办公用品，包括办公桌椅、住宿用品以及一些基本的救援技术装备从7月份以来陆续分发配齐，中队具备正常运行能力。

2、软件管理方面

（1）、完备中队管理人员，明确制定了相应的责任制。

在上半年确定了以杨三为中队长，刘奋军为指导员，张光亮、郝艳斌为副中队长的中队管理班子，并陆续上报批准了一名中队技术员（队员兼任）、两名小队长、两名副小队长，至此指挥人员基本确定；在中队管理班子完善过程中，我中队在1月份依据救护规程针对各级指挥员制定了相应的责任制，并组织了学习，并书写上交了述职报告。

（2）、在1月份重点改进完善了中队的一些基本管理制度，其中包括中队考勤制度、战备值班制度、竞赛评比制度、考核制度、奖罚制度等管理制度，做到以制度规范人，以制度管理人。

二、、加强日常业务技术和体质训练提高队伍综合素质

1、日常业务技术训练

由于中队队部及一些场馆训练设施一直都不太完备，因此在日常训练中不能完全达到大队训练计划的要求，针对这种情况我们针对性的主要集中进行了以下训练内容：

小仪器的操练：每日进行不少于二小时的仪器讲解和操作，其中包括瓦检器、多种气体检测器、自动苏生器、bg4席位操作等中队具备的技术装备；万米佩氧训练：每月两个小队各组织进行一次万米耐力训练；矿图的识图认图：中队每月组织下井预防性检查6次，在下井预防检查前都要安排中队领导或邀请服务矿井通风队人员对服务矿井的通风系统图和采掘工程图等进行讲解，以加深对服务矿井的熟悉度和提升指战员的读图识图能力；业务理论知识学习：按照工作日程安排每月不少于6次专项业务理论学习，包括《煤矿安全规程》、《矿山救护规程》、《救护队质量标准化考核规范》和《救护理论百题》，同时利用工作之余及时的学习了公司、安监局及大队下达的各项文件，并记录在案。