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qc小组活动计划(2)

时间:2015-06-26 作者:眭石军分类:工作计划来源:书通网

8. 写出总结报告。

三、优化操作，确保装置长周期运行小组

人员组成：

组长：张百权副组长：张建设

成员：张世文、张书中、张印国、王学路、陈红涛、5个班长人员安排：

张世文、张印国：对工艺及设备运行中发生问题给予班组技术提供指导（3月完成）。

王学路、陈红涛：负责设备管理等工作

张建设：写出qc总结（6月完成）

张百权、张书中：对生产中发生的问题及需要向上反应的给予联系处理。

5个班长：保证装置平稳运行，严格按卡片操作

降低装置能耗，保证装置长周期运行是提高经济效益的关键，每年由于操作或设备原因造成停工检修的费用不可低估，这就要求我们要精心操作，加强设备维护保养。

1. 维护好加热炉操作是保证长周期运行的关键，2002.9月停工抢修时将加热炉火嘴改型后，燃烧效果良好，同时也减轻了工人的劳动强度，为此，我们及时成立加热炉重点维护小组，应用加热炉在线检测软件，强化了管线及设备本体保温，严格执行定期工作制，每天白班活动主副挡板保证灵活好用，瓦斯系统定期排液，阻火器过滤器定期清理，保证瓦斯质量，燃料油系统随时备用状态，做好各助剂加入，严格按管输油及塔和油操作指标操作，定期炉管吹灰。

2. 目前存在问题：加热炉空气预热器效果不好，带更换热管；瓦斯计量表坏；干气计量表坏。

3. 大于250度介质管线材质升级，加强测厚频次。

4. 事故预案的演练，停电、停风、停瓦斯等的迅速处理及恢复，减缓炉管结焦倾向。

5. 学习外厂长周期运行的经验，考察学习。

6. 严格按卡片操作，摸索稳定换塔及小吹汽时分底液位，集油箱液位等大幅度波动对机泵泄漏造成的影响。

7. 重点解决计量表问题。

8. 建立班组竞争机制，保证焦化装置集团公司达标各项指标分解下发。

9. 每周召开一次专题会，研究对策及提高手段。

10. 写出总结报告。

篇二：picc qc小组活动计划（569字）

picc( peripherally inserted central catheter) 是经外周静脉置入中心静脉导管，导管尖端位于上腔静脉，通常长度为55-65cm。为患者提供中、长期的静脉输液治疗（7天至1年）。

培训目标：2013年肿瘤科、消化内科、神经内科、外一、外二科各培养一名成员，能较熟练地置管和维护。

培训对象：热爱本职工作，有奉献精神；

在静脉输液护理岗位，有三年以上工作经验；具有责任心、诚实可靠、慎独精神和临床判断力。

培训计划：2—3个月培养一名成员，期间所有置管都要参加。一年后常用picc科室自己筛选病人，并可在帮助下置管。病人达到一定数量时可成立picc门诊。

培训内容：第一节：picc的应用解剖

第二节：picc穿刺技术（1）

第三节：picc穿刺技术（2）

第四节：picc常见问题的处理

第五节：picc的护理

第六节：picc并发症及防治

培训形式：小组集体活动每月不少于一次，可通过操作观摩、小讲课的形式来参加。

培训时间：每月第一个星期五下午两点

活动方式：小组制作picc宣传材料，积极与主管医师交流，与病人沟通，让病人了解、接受picc。picc小组置管后告知科室护士picc维护的注意事项，第二天回访病人，解决存在的问题，之后有问题及时解决。常规一周回访一次。