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物业工程经理岗位职责(2)

时间:2014-10-13 作者:王坤分类:职责来源:书通网

3.前期配合开发部完成项目批报，后期负责办理工程竣工移交及协调工作；

4.领导各专业工程师，对工程设计、预决算、设计变更洽商、工程施工质量、进度、投资全面监控；

5.负责协调设计、施工、监理各单位、公司其他部门、周边单位之间的关系，办理建安和大、小市政、水、气、电信和供电工程的报建、报安和报开工作，遇重大问题报公司总工程师，保证工程建设优质快速地进行；

6.组织图纸会审和设计交底，组织审查施工组织设计、施工方案、进度计划、负责施工单位的意见及建议的反馈工作，发现问题及时协调解决；

7.编制招标文件，参加工程、材料设备招标工作；

8.协助财务部审核预算、签证工程量和进度部位，检查付款申请与进度是否相符；

9.协助开发部解决市政配套工作中的技术问题；

10.按设计要求提出材料、设备清单，协助设备材料部解决采购中的技术问题（如选型论证、质量验收等），主持设备试运转。

11.负责与有关政府部门的业务联系与合作，办理对外有关合同（协议），处理内、外有关文件，并建立良好的关系；

12.根据公司下达的目标，制订月、年工作计划及用款计划，定期召开工程部例会，总结工作，研究解决工程中存在问题。对本部人员进行考核；

13.参与规划设计、单体设计方案评估和技术工作的审定，参与开发工程的招标工作，审定施工单位（队伍）的资质和施工方案，确定开工、竣工日期及工程质量等级标准，审核工程合同。

14.组织施工图收发，按规定程序审查和批准施工阶段重大洽商变更，审核施工质量问题的处理方案；

15.负责组织工程定位、定高工作，组织工程验槽、结构验收、装修样板间的验收；

16.负责“三通一平”和施工用水、电、气、路、地、通讯等的条件；

17.负责年、季、月度的施工生产计划和统计报表，审核工程报量；

18.负责组织、委托、监督和检查监理公司的工作，严格质量管理，调查和组织处理重大质量事故，督促施工单位避免消防、安全事故；

19.配合材料部门对主要材料、设备作好选材选型工作，并负责新材料、新工艺、新技术的评定和推广工作；

20.推动各项管理规章、制度的建设和完善；

21.掌握公司开发项目的总体目标，制定阶段工作计划，审核批准部门所属员工的阶段工作计划，并对员工进行激励与工作指导、并协助人事部制定绩效考核指标，并对直接下属进行考核，不断培养员工的工作能力，提高员工的个人工作业绩。认真落实国家和集团有关安全、保卫和保密的文件精神和规定；